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	<title>Blog Archives | Marta Martínez Arellano</title>
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	<description>Mentoría en Comunicación y Comercialización</description>
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	<title>Blog Archives | Marta Martínez Arellano</title>
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		<title>#GiraMujeres Weekend 2019 Pamplona</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Mar 2019 20:22:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Blog En Femenino]]></category>
		<category><![CDATA[Emprendedoras]]></category>
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		<category><![CDATA[Mercado]]></category>
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					<description><![CDATA[Promovida por Coca-cola la Gira Mujeres Weekend 2019 llegó a Pamplona de la mano del #ImpactHubDonostia, el pasado fin de semana. Un fin de semana de encuentros, aprendizajes, energía, compartires&#8230; Estas iniciativas plantean un reto no siempre sencillo: convocan personas -en este caso Mujeres- en...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<![CDATA[
<p>Promovida por Coca-cola la <a rel="noreferrer noopener" href="https://www.cocacolaespana.es/historias/gira-mujeres-weekend" target="_blank">Gira Mujeres Weekend 2019</a> llegó a Pamplona de la mano del <a rel="noreferrer noopener" aria-label="#ImpactHubDonostia (abre en una nueva pestaña)" href="https://donostia.impacthub.net/" target="_blank">#ImpactHubDonostia</a>, el pasado fin de semana. Un fin de semana de encuentros, aprendizajes, energía, compartires&#8230;</p>


<p>Estas iniciativas plantean un reto no siempre sencillo: convocan personas -en este caso Mujeres- en muy distintas fases de emprendimiento. Procedentes de muy diversos enfoques, que además apuntan a sectores bien dispares&#8230; ¡Todo un reto!</p>


<p>Un crisol tan variado como la propia realidad en la que después las promotoras tendrán que desarrollar su negocio. Una diversidad tan difícil de gestionar como de aprovechar. </p>


<p>Lo más enriquecedor de la iniciativa es siempre el contacto con las otras personas. El intercambio de experiencias, la mirada cómplice de quien sabe que tropezaremos cada una por nuestra cuenta, pero podremos compartir los tropezones juntas. Porque nos comprendemos. Ahora sabemos que estamos en «el mismo camino». </p>


<p>Aprovechar la disparidad entre las asistentes requiere de una maestra de ceremonias que incite al intercambio, a perder la timidez y compartir sin rebozo desde el primer instante. Por ello, mi aplauso y agradecimiento a Verena Hammes en este capítulo. Su dinamismo y su sonrisa aportaron en todo momento ese hilo de Ariadna que nos iba guiando de actividad en actividad, mientras nos alentaba a «mezclarnos» a contaminarnos las unas con las ideas de las otras.</p>


<p>Este programa en concreto, aportó el valor de que todas las ponentes eran, a su vez, emprendedoras y transmitieron su experiencia. En programas tan densos, nos vamos borrachas de contenido, con la sensación de que algo se nos escapa entre los dedos. Intentamos aprehender tanto y tanto&#8230; que se nos olvida de dónde veníamos, o cómo lo tenemos que aplicar. </p>


<p>Es momento de enfocar, de trabajar, apoyarnos&#8230; Y nosotras queremos poner nuestro granito de arena, invitándote a seguir trabajando en TU proyecto. A aplicar lo aprendido en TU propio emprendimiento a través del programa <a rel="noreferrer noopener" aria-label="ÚNICA, ESPECIAL Y RENTABLE, CENTRADA EN EL MERCADO, (abre en una nueva pestaña)" href="http://www.unicaespecialyrentable.com/" target="_blank">ÚNICA, ESPECIAL Y RENTABLE, CENTRADA EN EL MERCADO,</a> donde pondremos el foco de lo aprendido en conseguir resultados económicos. </p>


<p>Si quieres seguir trabajando en tu proyecto, <a href="https://forms.gle/TAwydDEhFLs2XNAi7" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="inscríbete (abre en una nueva pestaña)">inscríbete</a> y contacta con nosotras. Si estuviste en la #GiraMujeresWeekend, háznoslo saber y recibirás un trato muy especial. </p>


<p>Sigamos compartiendo! </p>


<figure class="wp-block-image is-resized"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2020/03/nereaymarta2-1024x732.png" alt="" class="wp-image-3141" width="440" height="313"/><figcaption>Nerea Vera Tantos: «Trabajando desde el Corazón<br />Marta Martínez Arellano: «El Puente entre tu Para qué y tu mercado»</figcaption></figure>
]]&gt;    	]]></content:encoded>
					
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		<title>Única, Especial y Rentable</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Mar 2019 16:55:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Blog En Femenino]]></category>
		<category><![CDATA[Única]]></category>
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					<description><![CDATA[Un programa para pasar de tu PARA QUÉ a la rentabilidad de tu mercado. Aprende a vender. Afronta tus miedos. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[Lanzamos una nueva edición de "<a href="http://www.unicaespecialyrentable.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Única, Especial y Rentable</a>«. En esta ocasión centrada en ser RENTABLE, en tu mercado. <strong>El objetivo es que te pongas en marcha</strong>. Juntas hacemos <strong>el puente entre tu para qué y tu mercado para que empieces a generar negocio</strong>. <a href="https://goo.gl/forms/57Ccbe0yCR4iBxA23" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Apúntate aquí. </a>


<p style="text-align: justify;">No sé si a ti también te ha pasado, pero desde que entramos en el mercado laboral remunerado, Reinas de la Adaptación, nos cargamos con todo… Nos calzamos los tacones como quien lleva corbata (o coraza), y nos pusimos a trabajar según sus reglas, nos orientamos como ellos al proceso y al resultado, escalando en eficiencia, consecución de objetivos y eficacia en el manejo de tareas. Teníamos que “demostrar” que valíamos, que encajábamos en el puesto, y dejamos de lado nuestra natural tendencia al servicio o la atención a otros detalles.</p>




<p style="text-align: justify;">Sin embargo, llega un momento en el que necesitamos  –o al menos yo necesité- dejar de llevar tacones como quien lleva coraza y nos apetece “lucir” más, vivir más cómodas, mejor, obtener mejores resultados, dejar de competir con ellos para aportar como sólo nosotras podemos hacerlo. <strong>Como solo tú puedes hacerlo</strong>. Por eso este programa es sólo para nosotras, que emprendemos diferente, que gestamos nuestros proyectos desde un lugar distinto.</p>




<p style="text-align: justify;">El nuevo mercado pide coherencia y compromiso. Sabemos que al vender nuestro carácter <strong>Único y Especial</strong>, conseguimos destacar y eso es <a href="http://www.unicaespecialyrentable.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Rentable</strong></a>, además de permitirnos vivir la vida que queremos. En Única, Especial y Rentable, te invitamos a quitarte la coraza y taconear al ritmo que mejor te venga, o a quitarte los tacones, si eso te descansa&#8230;</p>




<p style="text-align: justify;">Pero sobre todo te invitamos a pasar a la acción, a definir tu propia carrera profesional y el modo en el que queremos emprenderla, por cuenta propia o ajena. Empezando por tu PARA QUÉ, tu carácter único y Especial, pero sobre todo enfocándonos en tu RENTABILIDAD. Si quieres pasar a la acción y enfocarte en tu rentabilidad, no lo dudes, éste es el momento: <a href="https://goo.gl/forms/57Ccbe0yCR4iBxA23" target="_blank" rel="noopener noreferrer">inscríbete y comparte con nosotras, forma parte de la comunidad.</a></p>




<p style="text-align: justify;">Te garantizo que los resultados mejoran cuando consigues definir tu “Característica Única de Venta”. Pero es  ponerla en el mercado, lo que te hace ser <strong>Rentable</strong> y trabajar más a gusto contigo misma y con tu talento. Esto es precisamente lo que hacemos en nuestro taller “<a href="http://www.unicaespecialyrentable.com/">Única, Especial y Rentable</a>”: ayudarte a llegar al mercado, a vender tu talento único y especial.</p>




<p style="text-align: justify;">Un programa en <strong>dos fines de semana intensivos -26 de abril y 3 de mayo, en Pamplona</strong>&#8211; para <strong>TRABAJAR EN TU PROYECTO</strong> y que se completa con sesiones de acompañamiento individual. No más teoría ni conferencias magistrales. <strong>Manos a la obra.</strong> Porque solo haciendo avanzará tu proyecto.</p>




<p style="text-align: justify;">Te recomiendo seguir los artículos del programa, que iremos publicando semana a semana para aprovechar al máximo las prácticas del taller. Apúntate ya y no te quedes sin tu plaza. <a href="https://goo.gl/forms/57Ccbe0yCR4iBxA23" target="_blank" rel="noopener noreferrer">AQUÍ</a></p>




<p style="text-align: justify;">Si te interesa, no dejes pasar esta oportunidad. Si conoces a alguien que pueda interesarle… <strong>Díselo, compártelo y veniros juntas.</strong></p>




<p style="text-align: justify;">Aquí tienes más información: «<a href="http://www.unicaespecialyrentable.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Única, Especial y Rentable</a>«, o pide información a través de esta web.</p>


<img decoding="async" class=" wp-image-2486 alignleft" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2020/03/pie-de-articulos3.png" alt="" width="177" height="146" />
<strong>Marta Martínez Arellano
</strong><em>Desarrollo de Personas y Organizaciones.
En Femenino</em>]]&gt;    	</p>
]]></content:encoded>
					
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		<title>Mujer, mundo profesional</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Mar 2019 07:17:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Blog En Femenino]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo personal y profesional]]></category>
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		<category><![CDATA[Objetivos]]></category>
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					<description><![CDATA[En este #8M te propongo que dejemos de echarle la culpa al sistema. Te propongo revisar aquello en lo que nosotras mismas nos estamos poniendo «palitos en la rueda» y poner foco en la imparable transformación que tenemos que construir. Primero las bases. Creo que...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>En este #8M te propongo que dejemos de echarle la culpa al sistema. Te propongo revisar aquello en lo que nosotras mismas nos estamos poniendo «palitos en la rueda» y poner foco en la imparable transformación que tenemos que construir.</p>
<p>Primero las bases. Creo que la mujer se sigue valorando poco. Nos queremos menos a nosotros mismas. Huimos con frecuencia del protagonismo, y se nos olvida lo que hacemos, que lo hemos hecho nosotras. El trabajo de la mujer se valora menos, incluso nosotras lo valoramos menos. ¿Por qué es más importante y se valora más ser astrofísica o astronauta en vez de enfermera? Lo importante debería ser que cada cual hiciera aquello que tuviera Sentido para sí misma, sea lo que fuere&#8230; </p>
<p>Con frecuencia veo mujeres que hablan del dinero como si alguien «se lo diera» -su pareja, padre, jefe, empresa&#8230;- No sienten que «es suyo», que  «se lo han ganado».  Es indudable que por muchos años que llevemos peleando por la igualdad, no se nos paga lo mismo. </p>
<p>A la viciada relación con el dinero que tiene un gran porcentaje de la población, las mujeres, con no poca frecuencia, agregamos un lastre cultural importante. Seguimos a veces asumiendo -e incluso transmitiendo- que somos la parte «no proveedora» de la unidad familiar. Y así, sintiendo que el dinero «nos lo dan» y no es nuestra «misión» principal, hemos aprendido durante eones a sacarle chispas al céntimo&#8230; Nos conformamos con menos. Somos grandes administradoras de recursos «medidos», pero no tan buenas generando grandes fuentes de ingreso. </p>
<p>Esto se demuestra en estadísticas. En países como EEUU donde, aparentemente, la igualdad de género en el ámbito laboral está más adelantada que en muchos otros lugares del planeta, 1 de cada 3 mujeres está en el borde de la pobreza, frente a 1 de cada 9 varones (fuente: The Shriver Report, 2016)</p>
<p>Con no poca frecuencia vemos que el mercado entrega “resultados” a cambio de dinero. Nosotras, por lo general, estamos más orientadas a entregar “procesos” y “relaciones” en lugar de resultados medibles. Esos procesos y relaciones serán el origen de los resultados, pero con frecuencia no los sentimos como propios. Declinamos el halago, ampliamos el mérito al equipo o a los hados. </p>
<p>Con frecuencia, en la ecuación profesional de las mujeres entran otros factores: la familia, los niños&#8230; Muchas no queremos perdernos la crianza, o la sonrisa de una madre que languidece. No es porque sea obligatorio, sino porque nuestras prioridades son diferentes. La jerarquía en nuestros valores también lo son.</p>
<p>Hemos trabajado mucho para conseguir la igualdad «formal» y «de derechos». Creo que va siendo hora de decir alto y claro que nosotras no queremos ser iguales, sino <strong><span style="color: #000000;">nosotras, diversas y diferentes</span></strong>. Queremos hacer las cosas a nuestra manera. Seguir nuestra intuición. Hacer caso a nuestros valores. La igualdad formal sólo facilitará el camino de la transformación. La transformación del mundo del trabajo incorporará las reglas y escalas de valores de las mujeres. </p>
<p>Necesitamos trabajar nuestra relación con el dinero. Nuestra relación con lo que esperamos de nosotras mismas. Trabajar nuestra confianza y proyección personal en sociedad, en el mercado. La confianza con la que decimos yo hago.., yo aporto&#8230;, YO. Y quiero hacerlo así&#8230;</p>
<p>Conocer qué estás dispuesta a hacer y qué no para conseguir tus objetivos que, sobre todo para nosotras, no son sólo profesionales. Aprender a transmitirlo. Mejorar la habilidad para cerrar buenos negocios. </p>
<p>Es imprescindible que aportemos nuestra forma de ver, sentir y hacer las cosas. Tenemos que plantarnos en el mercado y conquistar una nueva relación con el dinero, redefinir las jerarquías, el trabajo y sus frutos. Hacer las paces con nosotras mismas. Sacudirnos la timidez y destacar nuestra propia expresión personal en el mercado, sin renunciar a nuestra escala de prioridades y de valores.</p>
<p>Al hacerlo, conseguiremos implantar una nueva definición de qué es dinero, qué es «trabajo», cómo queremos desarrollarnos profesionalmente y el significado que nosotras queremos darle a todo ello. Estaremos creando un nuevo escenario laboral y de mercado, en el que estén presentes el principio femenino en pie de igualdad con el masculino. </p>
<p>Nadie nos lo va a dar hecho&#8230; tenemos que hacerlo nosotras. Yo trabajo con mujeres que ya están en este camino. ¿Y tú? ¿Te animas?</p>
<p><img decoding="async" class=" wp-image-2486 alignleft" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2020/03/pie-de-articulos3.png" alt="" width="230" height="189" /></p>
<p><strong>Marta Martínez Arellano</strong><br /><em>Desarrollo de Personas y Organizaciones</em><br /><em>En Femenino</em></p>
<p>www.unicaespecialyrentable.com</p>


<p></p>
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		<title>Mentor altruista o profesional</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Sep 2018 17:48:13 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[artículos acerca de lo que yo considero mentoría. Dar una cosa por otra crea confusión. Cuando así sucede, el cliente termina por creer que la mentoría es algo que no es, y ya no querrá probar la verdadera mentoría pensando que ya la probó y no...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[¿Mentor altruista o profesional? ¿Qué diferencia una mentoría altruista de una profesional? ¿Puede la mentoría pro-bono suponer una competencia para los mentores profesionales?
La pregunta la plantean tanto mentores pro-bono como mentores profesionales, y ojalá esté también en la cabeza de los clientes. Desde mi perspectiva, lo único que daña la mentoría y su imagen, es “vender” o “ejercer” la mentoría desde un lugar que no preserva la esencia de la propia actividad. Ya he hablado en otros <a href="http://mmarellano.com/mentor-coach-o-consultor-2/">artículos</a> acerca de lo que yo considero <a href="http://mmarellano.com/mentor-coach-o-consultor/">mentoría</a>. Dar una cosa por otra crea confusión. Cuando así sucede, el cliente termina por creer que la mentoría es algo que no es, y ya no querrá probar la verdadera mentoría pensando que ya la probó y no le funciona…
La mentoría es algo que puede resultar novedoso en nuestro panorama profesional y empresarial. Sin embargo ha existido desde siempre en el mundo en el que vivimos. Siempre ha existido esa persona de referencia a la que vamos a pedir consejo, con la que nos sentimos acompañados y seguros. Y tiene larga trayectoria en otros mercados y entornos culturales como actividad profesional.
Para establecer un símil sencillo. No es lo mismo llamar a un electricista profesional, que confiar en la experiencia de tu cuñada “la manitas” con la instalación de la red eléctrica en tu casa. Tal vez tu cuñada te sirva para poner los enchufes, pero buscarás una ayuda más profesional en cuanto la tarea plantee aristas, o mayor complejidad.
Convendrás conmigo en que no se exige igual, ni desde el mismo lugar, a lo que se recibe gratis, que a lo que se recibe pagando. Tampoco se da igual, ni desde el mismo lugar, ni con las mismas herramientas, lo que se da gratis o pagando… Incluso la relación que se establece es diferente.
Nos demos cuenta o no, todo lo gratuito genera peajes, vasallajes, tal vez no pagas en dinero, sino en otra forma de intercambio. Por ejemplo, si recurres a tu cuñada, tal vez tengas que invitarle a una cena. O aguantar que alardee de su habilidad o haga comentarios acerca del hecho de que recurrieras a ella en las cenas familiares…
Tengo para mí que el original Mentor cobró por el trabajo encomendado por Ulises para cuidar de su trono y acompañar el crecimiento de Telémaco. Creo también que se formó para desempeñar su labor de la mejor manera posible.
Como profesional de la mentoría, al igual que el profesional de la electricidad, me he formado en herramientas propias de mi profesión. He desarrollado protocolos de actuación, trabajo con una metodología, con unas herramientas específicas. No sólo tengo experiencia en aquellas áreas en las que actúo como mentora, sino que además he aprendido a trasladar mi experiencia en forma de conocimiento para el otro.
Tal vez sea inicialmente mi experiencia lo que llame la atención, pero son los espacios de seguridad y reto que creamos juntos, los que marcan la diferencia. Mi experiencia y mis herramientas se ponen al servicio de la relación mentor-mentee para que éste descubra TODOS sus recursos. Para que los ponga a trabajar y aborde su reto con menos tropiezos, integrando nuevo conocimiento en el menor tiempo posible. Y esto son disciplinas que hay que aprender y cultivar.
A cada persona cuando busca ayuda, le corresponde escoger si precisa la compañía de un profesional o de alguien experimentado, pero no formado en la disciplina de la transmisión de conocimiento y experiencia. Hay situaciones para todo.
Por eso te invito a pensar: en tu propio desarrollo, a la hora de abordar este reto concreto… ¿qué solución escogerías? ¿Qué solución es más adecuada para ti ahora mismo?
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<strong>Marta Martínez Arellano</strong>
<em>Desarrollo de Personas y Organizaciones</em>]]&gt;    	</p>
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		<title>Del fracaso o el error</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Aug 2018 18:37:05 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[EL LÍDER IMPERFECTO el próximo 28 de septiembre en Artajona. Es obvio que fracaso y error no son lo mismo. Es evidente que en nuestra sociedad se castiga tanto lo uno como lo otro. Y no me resisto a mencionar que Navarra es, estadísticamente según...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[Fracaso y error. Llevo un tiempo dándole vueltas a este tema tan interesante que será incluso objeto de discusión en nuestras jornadas sobre <a href="https://elliderimperfecto.com/">EL LÍDER IMPERFECTO</a> el próximo 28 de septiembre en Artajona.
Es obvio que fracaso y <a href="http://mmarellano.com/practica-innovacion/">error</a> no son lo mismo. Es evidente que en nuestra sociedad se castiga tanto lo uno como lo otro. Y no me resisto a mencionar que Navarra es, estadísticamente según el <a href="https://www.gemconsortium.org/">GEM</a>, la provincia española en la que más se castiga el emprendimiento fallido.
Fracasar, del italiano «fracassare» romper una y otra vez&#8230; Errar, del latín errare, cuyo significado primigenio hacía referencia a deambular sin rumbo, desviarse del camino.
Y sin embargo, nos queda el premio de consolación: «de los errores se aprende» te dicen siempre. Yo casi, prefiero aprender de errores y de aciertos, así aprendo todo el rato, pero bueno, mirar las cosas en plan «a veces se gana y a veces se aprende» no está nada mal.
Sin embargo el fracaso supone en cierto sentido una rendición. Reconocer el fracaso significa, para mí, renunciar a seguir intentándolo. Abandonar ese camino de caídas recurrentes y buscar otros horizontes, tal vez momentáneamente lejos del objetivo inicial. Dar por finalizado el intento de algún modo, reconociendo lo errado de nuestro comportamiento. «Parajódicamente» nuestro comportamiento aprendido es también quien nos dicta la manera en la que nos enfrentamos al yerro y al fracaso. Si hemos crecido y/o vivimos en un entorno que nos invita a mirarlo como una oportunidad de crecimiento o a padecerlo en silencio, tipo hemorroides.
No me sirven las palmaditas en la espalda del estilo de «sólo fracasa quien no lo intenta», o «saca lo positivo de&#8230;» Dicho de boquita para afuera. Indudablemente cuando llegas a un punto muerto, en el que las fuerzas ya no te permiten seguir transitando ese «una y otra vez», duele. Recolocar la experiencia, explicarla desde otro lugar&#8230; es algo que sucede con el tiempo, no cuando te acabas de dar cuenta de que has «fracasado».
No recuerdo quién decía que a todo fracaso le corresponde un duelo similar al que, simplificando, se produce cuando la grúa se ha llevado tu coche: incredulidad, duda, negación, aceptación y búsqueda de nuevos resultados o diferentes soluciones.
Transitar por esas fases, de modo culpable, errabundo o decidido marca la diferencia. Digerir el duelo nos resitúa y permite mirar la experiencia con ojos nuevos. Somos muchos los que la rumiamos. El brillante aunque algo cenizo Beckett recomendaba: «inténtalo otra vez, fracasa otra vez, fracasa mejor». El insigne Churchill decía que «el éxito es conseguir ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo». (Entusiasmo. Del griego: enthousiasmós, o rapto divino, inspiración y capacidad creadora en ti.) Y el gurú del marketing Tom Peters nos recomienda «premiar los fracasos estupendos».
Así pues, permítete errar, concédete el permiso de fracasar, premia cada fracaso estupendo y apela a tu poder creador sin perder el entusiasmo, para transitar a paso ligero por todas las fases del duelo hasta llegar al éxito. Te garantizo que somos muchos en el empeño. En el camino nos vemos.
Un abrazo! (Guárdatelo para ti, que seguro que te viene bien en esos momentos).
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<strong>Marta Martínez Arellano</strong>
<em>Desarrollo de personas y organizaciones</em>]]&gt;    	</p>
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		<title>Millennials y sociedad</title>
		<link>https://mmarellano.com/millennials/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Jul 2018 19:28:56 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[https://www.youtube.com/watch?v=JZqDUpaGZrk. Aunque en el título ponga que es motivacional&#8230; yo no lo calificaría así. Ya me contarás qué te parece a ti. El video está en inglés y la traducción no es de las mejores&#8230; Aún así, yo recomiendo que lo veas. Entero. Sobre todo si...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[Hay un video de Simon Sinek que me resulta particularmente perturbador. Habla de Millennials, de cómo hemos educado a nuestros hijos, de cómo estamos viviendo juntos, de... Es éste: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=JZqDUpaGZrk" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.youtube.com/watch?v=JZqDUpaGZrk</a>. Aunque en el título ponga que es motivacional&#8230; yo no lo calificaría así. Ya me contarás qué te parece a ti.
El video está en inglés y la traducción no es de las mejores&#8230; Aún así, yo recomiendo que lo veas. Entero. Sobre todo si tienes hijos, o si educas a los hijos de otros&#8230; Sobre todo si trabajas con los llamados «Millennials», y si eres tú el responsable de trabajadores de esa edad&#8230; ¡no puedes perdértelo! Aunque tengas que practicar inglés, aunque tengas que conformarte con un castellano macarrónico&#8230; Hay que verlo.
Con su cara de bueno y su escalpelo intelectual, Simon Sinek hace un retrato preciso (y para mí aterrador) de cómo hemos educado como sociedad a las nuevas generaciones, de cómo concebimos el liderazgo de los jóvenes en nuestras empresas y de las consecuencias de todo ello. Nos habla de niños crecidos entre algodones y halagos, en ambientes de satisfacción inmediata de todos sus posibles deseos. Disecciona cuatro interesantes pilares de este fracaso social: educación, digitalización, impaciencia y entorno. Y así nos hace un retrato del talento que llega al mundo laboral de la mano de las herramientas digitales, con una visión nueva, y unas carencias espectaculares en materia de gestión de la frustración, paciencia, capacidad de comunicación y de esfuerzo&#8230;
Pero también nos habla de la adicción a los móviles (y no sólo en los nativos digitales), de la dopamina que segrega el sentirse amado y aceptado incluso a través de un dispositivo electrónico que no sólo es fuente frecuente de equívocos, sino origen indudable de una potencial desconexión de la realidad. De cómo a veces se convierten en recurso fácil para huir de la frustración, sobre todo en situaciones embarazosas, sobre todo a edades tempranas. Menciona que todo es potencialmente bueno o malo, lo importante es el equilibrio.  ¡Preferir fotografiar la vida a vivirla! ¿Cuándo fue la última vez que pasaste una semana, un fin de semana&#8230; una jornada sin móvil? (A mí me encanta hacerlo, y ¡mis chicos me riñen!)
Un video que invita a reflexionar. Que invita a conversarlo, a disfrutar de chácharas intrascendentes, a vivir despacio, a esperar y enseñar a hacerlo&#8230; Un video que, en mi opinión, urge a la introducción de asignaturas como la comunicación con Sentido y el autoconocimiento en las escuelas. Un discurso tan atinado a mis ojos, que no puedo por menos que compartirlo. ¡Que lo disfrutes!
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Marta Martínez Arellano
<em>Desarrollo de personas y organizaciones</em>]]&gt;    	</p>
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		<title>Mercado laboral, una nueva perspectiva</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jun 2018 18:58:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Creo que el mercado laboral necesita una nueva perspectiva, porque nos está saliendo carísimo. Una que realmente ponga en valor lo que cada uno aportamos en nuestro trabajo. Me explico. Llevo una temporada escuchando los terribles males de un mercado laboral irrespetuoso con las personas....]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que el mercado laboral necesita una nueva perspectiva, porque nos está saliendo carísimo. Una que realmente ponga en valor lo que cada uno aportamos en nuestro trabajo. Me explico.</p>
<p>Llevo una temporada escuchando los terribles males de un mercado laboral irrespetuoso con las personas. Contratos basura, horas sin pago, «obligación» de contestar incluso de vacaciones, la pereza de la vuelta al trabajo tras las vacaciones&#8230; Los tribunales franceses dictan sentencia para que podamos apagar el móvil fuera del horario laboral y sin embargo, muchos de nosotros seguimos pensando que estamos fallando a nuestro cliente, empleador&#8230; si no lo tenemos encima.</p>
<p>Ahora que hace calor, que viajo por placer y por trabajo, que tengo tiempo para des-conectar y conectarme conmigo misma, aprovecho lo que veo para mejorar lo que vivo. Porque a mí viajar me abre los ojos, las orejas&#8230; me vuelvo receptiva a todas las «esporas» que se desprenden de las ciudades que visito, las calles que recorro, la gente con la que hablo. Viajar abre una nueva perspectiva a todo lo que estamos viviendo en nuestra pequeña islita de comodidad, nos confronta con otras realidades. Nos obliga a pensar las cosas que con frecuencia hacemos de forma automática. Me lleva a estar más atenta. Y claro, más información consciente y más tiempo&#8230; Me hacen preguntarme muchas cosas, replanteármelas.</p>
<p>Creo que la revolución industrial y los movimientos laborales de los siglos XIX y XX otorgaron a los habitantes occidentales una serie de derechos que hemos consolidado entre todos hasta desproveerlos de significado. De este modo el salario a fin de mes o la atención sanitaria, o el derecho al descanso son derechos inalienables, no una contraprestación por el valor que cada uno de nosotros aporta a la empresa, la sociedad y el mercado. Es lo que me dan por personarme cada día a una hora concreta en un lugar pre-acordado, así me deje las ganas o la cabeza en casa.</p>
<p>Es una tragedia que ahora tenga que alargar las horas de trabajo, compartir mi salario con otro o pagar en parte por las medicinas que debo utilizar. El contrato estaba así redactado, yo he cumplido…</p>
<p>Es realmente muy difícil alcanzar el bien común si cada una de las partes que compone esa comunidad no ve la parte que le toca y se compromete con ella. Es realmente difícil ver dónde puedo yo aportar si no percibo ese vínculo directo entre mi quehacer y mi comunidad, y todo son derechos o consecuencias inevitables de una gestión siempre ajena y siempre errada.</p>
<p>Se nos olvida que nosotros somos los actores, que somos quienes actuamos y desempeñamos nuestro papel dentro de unos cauces que hemos ido estableciendo a lo largo de la historia pero sin pararnos a pensar ¿qué sucedería si&#8230; dejáramos de sentirnos apresados en un libreto tan trágico como ajeno? ¿Qué sucedería si… dejáramos de ver qué han hecho otros para que hayamos llegado a donde estamos y nos fijamos en qué hemos hecho nosotros para llegar hasta aquí y decidir cambiarlo puesto que de nosotros depende?</p>
<p>¿Qué sucedería si en lugar de sentirnos en manos de un malvado demiurgo agarrásemos el toro por los cuernos y decidiéramos cambiar el escenario?</p>
<p>¿Por qué hemos dejado de ser conscientes del impacto que cada una de nuestras acciones tiene en nuestro entorno más o menos cercano? ¿Dónde nos olvidamos de que el sueldo a final de mes corresponde al valor que hemos aportado?</p>
<p>En países en los que los derechos de la mal llamada “sociedad del bienestar” están menos consolidados, está clarísimo que quien no trabaja no cobra y que si te echan del trabajo hoy, mañana tendrás que buscarte otro currito para poner lentejas en la mesa. Es evidente que las instituciones no me van a sacar de pobre y que la especulación está diseñada a la medida del enriquecimiento personal no general… Pedro Miguel Ruisánchez, mesero en el Hotel del Ángel lo tiene claro: “yo ‘Seño’ soy feliz cuando lo soy, si pido permiso no me dejan.”</p>
<p>Es de este modo como he llegado a la conclusión que esta sociedad del bienestar nos está saliendo carísima, no por los dineros que nos cuesta… sino por la falta de perspectiva en la que nos entierra.</p>
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<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Marta Martínez Arellano<br />
</strong><em>Desarrollo de personas y organizaciones</em>    	</p>
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		<title>La estrategia del karateka</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2018 18:42:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo personal y profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Cambio]]></category>
		<category><![CDATA[Energía]]></category>
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					<description><![CDATA[&#160; Marta Martínez Arellano Desarrollo de Personas y Organizaciones Comunicación y comercialización al servicio de tus resultados. ]]&#62;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[La estrategia del karateka es una técnica que yo utilizo para cambiar las cosas. ¿A que no es lo mismo “¡Qué cosas me pasan!” que “¡Vaya cosas hago que me pasen!”?
Cuando acompaño personas a mejorar sus resultados, uno de los retos consiste en hacer que pasen las cosas que mis clientes desean que suceda. Para ello no sólo hay que definir la meta y planificar la ruta y los recursos que vamos a necesitar, antes de emprender el camino. Sino también medir la energía y los recursos que tenemos para ir avanzando. Conforme vayamos paso a paso, iremos midiendo los riesgos al tiempo que administramos compromisos y energía, para no quedarnos sin fuelle. Y para cumplir escrupulosamente nuestros propios compromisos, y este cumplimiento, nos lleva a convencernos de que realmente podemos hacerlo.
Con frecuencia al hablar de lo que queremos, nos centramos en cosas que "tienen que pasar", es decir, fuera de nosotros. Si me dieran…, si pasara…, si este o aquel…, si me tocara... Pero, ¿qué capacidad tengo yo de influir en esas “cosas que pasan”? Si percibo como pequeña mi capacidad, mi miedo será grande. Si percibo la capacidad de influir en lo que me sucede, mi miedo se dibuja en forma de riesgos más o menos previstos a los que puedo hacer frente. Y si creo que puedo con ello... el miedo se desvanece.
Porque el miedo “se cura”. El miedo se cura haciéndole frente con poderío, enfocando nuestra atención y energía en la acción, en nuestras capacidades, no en la periferia y sus riesgos.
Cualquier luchador de lucha libre o artes marciales te dirá que antes de pelearte con un contrincante tienes que estar centrado, concentrar toda tu fuerza dentro de ti, para que cada golpe que vayas a asestar concentre toda tu fuerza, toda tu energía, dejándola fluir hacia fuera con el propio golpe. Es decir, hacer acopio de todos esos recursos que te van a permitir derribar al rival.
A la hora de hacer que pasen las cosas, el primer paso es mirar hacia dentro y saber dónde estamos poniendo la energía en cada golpe que damos a la situación que queremos cambiar: para tumbar un miedo o dar un primer paso, hacemos acopio de energía.
Si nos fijamos en: estoy fatal, mi marido no me entiende, mi ex no me pasa la pensión, mi jefe me machaca, no vendo un colín, el negocio va fatal, el mercado está en crisis, o esa marca grande está “acaparando mi mercado”… estamos poniendo la energía FUERA de nosotros, estamos perdiendo todo nuestro impulso en “las cosas que nos pasan” y no nos queda energía de ningún tipo para “hacer que nos pasen cosas”.
Cuando hablamos de “las cosas que nos pasan” y nos centramos sólo en explorar las circunstancias que nos rodean, le estamos diciendo a nuestro subconsciente y a nuestro equipo que “estamos en manos” de lo que nos pasa… Nada podemos hacer para cambiar el punto en el que estamos.
Enfocar la energía tiene dos direcciones: centrar la energía en el impulso, dentro de nosotros, y proyectar la energía del movimiento ese “hacia dónde” del que hablaba el gato de Cheshire, en la película de Alicia. Ello genera a su vez un doble compromiso: me centro y doy el paso siguiente…
En cada circunstancia o situación, para hacer que las “cosas pasen” tenemos que preguntarnos en ambos sentidos: ¿qué hay aquí para mí? ¿Dónde está mi centro?, ¿qué me enseña esta situación y qué deseo de ella? ¿Qué puedo hacer yo para que cambie el panorama? Y también… ¿Cuándo voy a realizar esos cambios que cambiarán mi panorama?
El primer grupo de preguntas nos lleva hacia dentro, a centrarnos y aclarar el qué y el para qué. La pregunta del segundo grupo nos lleva al plan de acción y el compromiso de ejecutarlo, de emprender el camino.
Empecemos por enfocar nuestra energía: ¿has definido realmente qué deseas alcanzar, qué quieres cambiar en tu vida, profesión o negocio? Este es el primer paso de la estrategia que te llevará a enfocar tu acción y energía, como el karateka, en conseguirlo.
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<strong>Marta Martínez Arellano</strong>
<em>Desarrollo de Personas y Organizaciones
</em><em>Comunicación y comercialización al servicio de tus resultados. </em>]]&gt;    	</p>
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		<title>Cultural sensitivity</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Mar 2018 11:10:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo de empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo personal y profesional]]></category>
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					<description><![CDATA[&#160; &#160; Marta Martínez Arellano Personal and Business Development &#8211; CTT certified Consultant]]&#62;]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[After studying Journalism and Successful Communication, I started to work on international commercial development in different economic sectors in Spain. Since the very beginning of my professional career, I considered cultural sensitivity as the mainstays of commercial relationships, especially at international markets. For my greater surprise during my professional activity, I discovered that not everybody conceive and realise the importance of understanding, sharing and enriching ourselves through the cultural differences plaited in our reality.
It was the 80’s of the past century, the Netherlands reported millions in economic losses due to cultural miscomprehensions, but probably my country was not yet at that stage. I got then involved in the study of renowned authors such as T. Hall, G. Hofsteede, and others who classified and taught the so-called cultural approach on “social anthropology”.
On top of the rational and scientific approach of most of the authors I have studied during these years, Cultural Sensitivity acquired, to my point of view, the category of indispensable tool for any human being living in society.
From my experience sometimes Companies and their leaders can assume that, as their environment, their clients and the people around them, share a common cultural background, life has got some particular and immutable rules, so they apply and follow them reasonably well and they harvest reasonable results. Sometimes they even tend to judge quite severely those that will not interpret life and economic relationships as they do.
But the world is shrinking. We can have breakfast, lunch and dinner each at a different country or province within the same day. Even our kids attend schools populated by different races, cultures, and different social protocols. In our new scenario, sustainability of any initiative must be considered from a planet wide point of view.
And this way, the market any Company is working for must expand, and travelling disclose a new world with variable rules, variable perspectives and priorities… and in this new scenario they must realise that success lies in the understanding that each one has got different priorities, though all linked to wealth and well-being coddled from a bigger frame.
Being able to understand the different approaches, explanations, feelings, odours, sensations… that each single fact and minute can bring to mind to each differentiated human being is not just a gift, or a necessary requirement for business success but the key to successful living, as it will open the doors to respectful interaction, to a plural and enriching reality which will ease the difficulties inherent to any human interaction: Real Communication.
Cultural Sensitivity is, from my point of view, a necessary condition not just for an efficient work, but for joyful life! Learn, enjoy and share the treasure of cultural diversity savoured from the deepest loving sensitivity.
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<strong>Marta Martínez Arellano</strong>
<em>Personal and Business Development &#8211; CTT certified Consultant</em>]]&gt;    	</p>
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		<title>Competence</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 24 Feb 2018 11:04:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo de empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo personal y profesional]]></category>
		<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
		<category><![CDATA[Business Development]]></category>
		<category><![CDATA[Competencia; Competence]]></category>
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					<description><![CDATA[&#160; Marta Martínez Arellano People and Business Development- CTT certified Consultant SME’s and Institutions international and innovation consultant, has worked with more than 400 Companies and institutions in different fields such as: commercialisation, communication, international negotiation, innovation and product development, coopetitiveness and international cooperative initiatives....]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[Competence, from an academic point of view, could be considered as the sufficiency of means each one of us, or our Companies, do have in order to face the necessities and conveniences of life.
From my personal perspective, personal or business competence will then show when we, naturally or under a studied or coordinated way, melt and blend our means to face the necessities and conveniences that life and/or markets present us.
Hence you would agree with me that competence is part of our Unique Sales Proposal: the uniqueness we do have in the particular blend of body-intellectual-emotional capacities and skills we convoke facing life as it presents us, moment-by-moment, situation-by-situation, as a Person; or the unique way we combine talent, resources and technology if we consider it from a Company perspective.
Life and markets are always challenging, challenging our capacities as persons, as professionals or as companies and either way, we face this challenge by adapting and combining our means to compete and be competent in each situation.
While facing a challenging market or life situation, sometimes we worry about the way others will face it, and we decide our strategy by looking at the way they will blend their combination. We do not realise that by doing this, we are letting aside part of the uniqueness and of the spirit that live up our sales proposal, loosing this way not just opportunities, but identity in some way… adopting others strategy… setting ourselves out of step.
Happiness, on the other hand, is considered by the latest investigations as a “by-product” of personal realisation, that would be achieved and experienced when we align all our capacities and skills focusing them in the achievement of something that make sense and presents a challenge to each one of us.
Just think about the powerful combination of both ideas, as aligning our capacities and means, showing our competence at its very best, we would not just gain market or social competence, but achieve highest degrees of happiness and self-realisation.
Possibly this is why in medicine and sciences the competence will show just when a bacteria is able to undergo a genetic transformation, when it is able to transcend and transform in something higher, bigger or simply... different.
Just try, do not think about other’s competence, think about the way you could achieve that art of science competence state that would enable you and your business to grow and conquer higher states of happiness and self-realisation.
&nbsp;
<img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-2240 alignleft" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2020/03/1_DSC0903OK-150x150.jpg" alt="" width="160" height="160" />
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<strong>Marta Martínez Arellano</strong>
<em>People and Business Development- CTT certified Consultant
</em>SME’s and Institutions international and innovation consultant, has worked with more than 400 Companies and institutions in different fields such as: commercialisation, communication, international negotiation, innovation and product development, coopetitiveness and international cooperative initiatives. Innovation Mentor, at EU projects.]]&gt;    	</p>
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