Y yo me pregunto… ¿Y si nosotras no queremos esos cargos de mayor responsabilidad o liderazgo tal como están concebidos? ¿No será que nosotras damos un significado diferente a los conceptos responsabilidad o liderazgo?

Mucho se ha trabajado y se ha explorado en el ámbito de la equiparación de derechos formales entre hombres y mujeres. Mucho se ha avanzado en lo formal y lo legislativo, aunque quede mucho por recorrer.

Sin embargo, tengo para mí que lo que ahora nos toca -amén de agradecer a los y las pioneras de esa pelea el hecho de que estemos en disposición de abordar esta nueva tarea-, no es seguir avanzando por un camino trillado, sino redefinir desde lo femenino usos, costumbres y prácticas que abrazamos sin pensar cuando accedimos al mundo laboral.

Las mujeres se incorporaron al mundo del trabajo remunerado para suplir la escasez de mano de obra masculina. Y al hacerlo, nos sumamos a una partida en la que las reglas estaban ya marcadas.

Tengo la impresión de que llevamos muchos años jugando a un “tute” de corte esencialmente masculino. Cuidándonos de trileros y tramposos que nos “cantan las cuarenta” cuando intentamos salirnos del guion. Colegas abstrusos que ridiculizan la emoción tildándola de histeria, aduladores vomitivos que alaban el talento aplicado en femenino sólo cuando baila el ascua que más calienta a su sardina. Años calzando tacones como quien ajusta una corbata.

Y cada día veo en nuestras prácticas profesionales rasgos diferenciales tan innegables, que creo que deberíamos empezar a mirarlos como gritos que piden clamorosamente un cambio de reglas para cambiar el escenario

Un par de ejemplos: la mujer no se hace autónoma para que no le manden, sino, para conciliar. No porque su pareja se lo exija, sino porque ella quiere. Con frecuencia no nos importa ganar más, sino administrar bien lo que tenemos. Es habitual escuchar que no necesitamos sentirnos al mando, sino respaldadas.

Conozco muchas mujeres que renunciaron a un gran puesto, a cambio de una “buena vida” desde una escala de valores más inclusiva y de equilibrio entre lo personal y lo laboral.

Recientemente la Dra.  Hannah Lee llevó a cabo dentro del Barrett Values Centre, un estudio de valores entre 1000 directivos varones y el mismo número de mujeres. Curiosamente los 14 valores más votados como imprescindibles en el desempeño profesional del líder, coincidían en ambos casos, PERO se ordenaban de forma muy distinta entre los varones y las mujeres.

Mientras que ellos primaban la proactividad, la mejora y el objetivo, ellas apuntaban al cuidado, la comunicación, la inclusión o el aprendizaje.

TRANSFORMAR LAS REGLAS, YA

En una sociedad en la que nos preocupa el bajo índice de compromiso del trabajador, la infelicidad en el puesto de trabajo o la retención del talento, debería ser imprescindible diseñar estructuras que nos permitieran alcanzar la felicidad, la autorrealización y el disfrute en nuestros puestos de trabajo.

Deberíamos construir un entorno profesional y de negocios que realmente contemplase otras formas de liderazgo, de éxito, de desarrollo e incluso de relacionamiento profesional.

Se ha demostrado que una persona que cumple sus anhelos, y trabaja en algo que tiene Sentido para sí, no sólo se siente más feliz y exitosa, sino que deja de necesitar competir dentro de su equipo, comparte mucho más, se compromete consigo misma y con sus colegas laborales… Y desde ahí es mucho más productiva.

No importa cuántas mujeres haya en la dirección si se comportan como ciegas Ateneas. Mujeres que abrazan ese enfoque tan masculino como el más bragado de sus colegas.

Sí importa que, más allá de su condición sexual, asignemos las tareas al profesional con más capacidades y talentos. Que le concedamos las herramientas suficientes, le tratemos como un/a adulto, le impliquemos en el proyecto común y confiemos en su instinto al servicio del equipo.

Es imprescindible que entre todos transformemos las reglas del juego empresarial para incorporar valores tan femeninos como el cuidado, el bienestar emocional, la intuición, el apoyo, el respaldo, el amor propio y el amor mutuo.

Es imprescindible que reformulemos el significado de Éxito y de Liderazgo desde lo que para cada cual tiene Sentido. Sólo así destruiremos todos los techos de cristal, los formales, institucionales, legales… e incluso los que cada uno de nosotros lleva en la cabeza.

Llevo una temporada escuchando los terribles males de un mercado laboral irrespetuoso con las personas. Contratos basura, horas sin pago, «obligación» de contestar incluso de vacaciones, la pereza de la vuelta al trabajo tras las vacaciones… Los tribunales franceses dictan sentencia para que podamos apagar el móvil fuera del horario laboral y sin embargo, muchos de nosotros seguimos pensando que estamos fallando a nuestro cliente, empleador… si no lo tenemos encima.

Ahora que hace calor, que viajo por placer y por trabajo, que tengo tiempo para des-conectar y conectarme conmigo misma, aprovecho lo que veo para mejorar lo que vivo. Porque a mí viajar me abre los ojos, las orejas… me vuelvo receptiva a todas las «esporas» que se desprenden de las ciudades que visito, las calles que recorro, la gente con la que hablo. Viajar abre una nueva perspectiva a todo lo que estamos viviendo en nuestra pequeña islita de comodidad, nos confronta con otras realidades. Nos obliga a pensar las cosas que con frecuencia hacemos de forma automática. Me lleva a estar más atenta. Y claro, más información consciente y más tiempo… Me hacen preguntarme muchas cosas, replanteármelas.

Creo que la revolución industrial y los movimientos laborales de los siglos XIX y XX otorgaron a los habitantes occidentales una serie de derechos que hemos consolidado entre todos hasta desproveerlos de significado. De este modo el salario a fin de mes o la atención sanitaria, o el derecho al descanso son derechos inalienables, no una contraprestación por el valor que cada uno de nosotros aporta a la empresa, la sociedad y el mercado. Es lo que me dan por personarme cada día a una hora concreta en un lugar pre-acordado, así me deje las ganas o la cabeza en casa.

Es una tragedia que ahora tenga que alargar las horas de trabajo, compartir mi salario con otro o pagar en parte por las medicinas que debo utilizar. El contrato estaba así redactado, yo he cumplido…

Es realmente muy difícil alcanzar el bien común si cada una de las partes que compone esa comunidad no ve la parte que le toca y se compromete con ella. Es realmente difícil ver dónde puedo yo aportar si no percibo ese vínculo directo entre mi quehacer y mi comunidad, y todo son derechos o consecuencias inevitables de una gestión siempre ajena y siempre errada.

Se nos olvida que nosotros somos los actores, que somos quienes actuamos y desempeñamos nuestro papel dentro de unos cauces que hemos ido estableciendo a lo largo de la historia pero sin pararnos a pensar ¿qué sucedería si… dejáramos de sentirnos apresados en un libreto tan trágico como ajeno? ¿Qué sucedería si… dejáramos de ver qué han hecho otros para que hayamos llegado a donde estamos y nos fijamos en qué hemos hecho nosotros para llegar hasta aquí y decidir cambiarlo puesto que de nosotros depende?

¿Qué sucedería si en lugar de sentirnos en manos de un malvado demiurgo agarrásemos el toro por los cuernos y decidiéramos cambiar el escenario?

¿Por qué hemos dejado de ser conscientes del impacto que cada una de nuestras acciones tiene en nuestro entorno más o menos cercano? ¿Dónde nos olvidamos de que el sueldo a final de mes corresponde al valor que hemos aportado?

En países en los que los derechos de la mal llamada “sociedad del bienestar” están menos consolidados, está clarísimo que quien no trabaja no cobra y que si te echan del trabajo hoy, mañana tendrás que buscarte otro currito para poner lentejas en la mesa. Es evidente que las instituciones no me van a sacar de pobre y que la especulación está diseñada a la medida del enriquecimiento personal no general… Pedro Miguel Ruisánchez, mesero en el Hotel del Ángel lo tiene claro: “yo ‘Seño’ soy feliz cuando lo soy, si pido permiso no me dejan.”

Es de este modo como he llegado a la conclusión que esta sociedad del bienestar nos está saliendo carísima, no por los dineros que nos cuesta… sino por la falta de perspectiva en la que nos entierra.

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de personas y organizaciones