Estas iniciativas plantean un reto no siempre sencillo: convocan personas -en este caso Mujeres- en muy distintas fases de emprendimiento. Procedentes de muy diversos enfoques, que además apuntan a sectores bien dispares… ¡Todo un reto!

Un crisol tan variado como la propia realidad en la que después las promotoras tendrán que desarrollar su negocio. Una diversidad tan difícil de gestionar como de aprovechar.

Lo más enriquecedor de la iniciativa es siempre el contacto con las otras personas. El intercambio de experiencias, la mirada cómplice de quien sabe que tropezaremos cada una por nuestra cuenta, pero podremos compartir los tropezones juntas. Porque nos comprendemos. Ahora sabemos que estamos en «el mismo camino».

Aprovechar la disparidad entre las asistentes requiere de una maestra de ceremonias que incite al intercambio, a perder la timidez y compartir sin rebozo desde el primer instante. Por ello, mi aplauso y agradecimiento a Verena Hammes en este capítulo. Su dinamismo y su sonrisa aportaron en todo momento ese hilo de Ariadna que nos iba guiando de actividad en actividad, mientras nos alentaba a «mezclarnos» a contaminarnos las unas con las ideas de las otras.

Este programa en concreto, aportó el valor de que todas las ponentes eran, a su vez, emprendedoras y transmitieron su experiencia. En programas tan densos, nos vamos borrachas de contenido, con la sensación de que algo se nos escapa entre los dedos. Intentamos aprehender tanto y tanto… que se nos olvida de dónde veníamos, o cómo lo tenemos que aplicar.

Es momento de enfocar, de trabajar, apoyarnos… Y nosotras queremos poner nuestro granito de arena, invitándote a seguir trabajando en TU proyecto. A aplicar lo aprendido en TU propio emprendimiento a través del programa ÚNICA, ESPECIAL Y RENTABLE, CENTRADA EN EL MERCADO, donde pondremos el foco de lo aprendido en conseguir resultados económicos.

Si quieres seguir trabajando en tu proyecto, inscríbete y contacta con nosotras. Si estuviste en la #GiraMujeresWeekend, háznoslo saber y recibirás un trato muy especial.

Sigamos compartiendo!

No sé si a ti también te ha pasado, pero desde que entramos en el mercado laboral remunerado, Reinas de la Adaptación, nos cargamos con todo… Nos calzamos los tacones como quien lleva corbata (o coraza), y nos pusimos a trabajar según sus reglas, nos orientamos como ellos al proceso y al resultado, escalando en eficiencia, consecución de objetivos y eficacia en el manejo de tareas. Teníamos que “demostrar” que valíamos, que encajábamos en el puesto, y dejamos de lado nuestra natural tendencia al servicio o la atención a otros detalles.

Sin embargo, llega un momento en el que necesitamos  –o al menos yo necesité- dejar de llevar tacones como quien lleva coraza y nos apetece “lucir” más, vivir más cómodas, mejor, obtener mejores resultados, dejar de competir con ellos para aportar como sólo nosotras podemos hacerlo. Como solo tú puedes hacerlo. Por eso este programa es sólo para nosotras, que emprendemos diferente, que gestamos nuestros proyectos desde un lugar distinto.

El nuevo mercado pide coherencia y compromiso. Sabemos que al vender nuestro carácter Único y Especial, conseguimos destacar y eso es Rentable, además de permitirnos vivir la vida que queremos. En Única, Especial y Rentable, te invitamos a quitarte la coraza y taconear al ritmo que mejor te venga, o a quitarte los tacones, si eso te descansa…

Pero sobre todo te invitamos a pasar a la acción, a definir tu propia carrera profesional y el modo en el que queremos emprenderla, por cuenta propia o ajena. Empezando por tu PARA QUÉ, tu carácter único y Especial, pero sobre todo enfocándonos en tu RENTABILIDAD. Si quieres pasar a la acción y enfocarte en tu rentabilidad, no lo dudes, éste es el momento: inscríbete y comparte con nosotras, forma parte de la comunidad.

Te garantizo que los resultados mejoran cuando consigues definir tu “Característica Única de Venta”. Pero es  ponerla en el mercado, lo que te hace ser Rentable y trabajar más a gusto contigo misma y con tu talento. Esto es precisamente lo que hacemos en nuestro taller “Única, Especial y Rentable”: ayudarte a llegar al mercado, a vender tu talento único y especial.

Un programa en dos fines de semana intensivos -26 de abril y 3 de mayo, en Pamplona– para TRABAJAR EN TU PROYECTO y que se completa con sesiones de acompañamiento individual. No más teoría ni conferencias magistrales. Manos a la obra. Porque solo haciendo avanzará tu proyecto.

Te recomiendo seguir los artículos del programa, que iremos publicando semana a semana para aprovechar al máximo las prácticas del taller. Apúntate ya y no te quedes sin tu plaza. AQUÍ

Si te interesa, no dejes pasar esta oportunidad. Si conoces a alguien que pueda interesarle… Díselo, compártelo y veniros juntas.

Aquí tienes más información: «Única, Especial y Rentable«, o pide información a través de esta web.

Primero las bases. Creo que la mujer se sigue valorando poco. Nos queremos menos a nosotros mismas. Huimos con frecuencia del protagonismo, y se nos olvida lo que hacemos, que lo hemos hecho nosotras. El trabajo de la mujer se valora menos, incluso nosotras lo valoramos menos. ¿Por qué es más importante y se valora más ser astrofísica o astronauta en vez de enfermera? Lo importante debería ser que cada cual hiciera aquello que tuviera Sentido para sí misma, sea lo que fuere… 

Con frecuencia veo mujeres que hablan del dinero como si alguien «se lo diera» -su pareja, padre, jefe, empresa…- No sienten que «es suyo», que  «se lo han ganado».  Es indudable que por muchos años que llevemos peleando por la igualdad, no se nos paga lo mismo. 

A la viciada relación con el dinero que tiene un gran porcentaje de la población, las mujeres, con no poca frecuencia, agregamos un lastre cultural importante. Seguimos a veces asumiendo -e incluso transmitiendo- que somos la parte «no proveedora» de la unidad familiar. Y así, sintiendo que el dinero «nos lo dan» y no es nuestra «misión» principal, hemos aprendido durante eones a sacarle chispas al céntimo… Nos conformamos con menos. Somos grandes administradoras de recursos «medidos», pero no tan buenas generando grandes fuentes de ingreso. 

Esto se demuestra en estadísticas. En países como EEUU donde, aparentemente, la igualdad de género en el ámbito laboral está más adelantada que en muchos otros lugares del planeta, 1 de cada 3 mujeres está en el borde de la pobreza, frente a 1 de cada 9 varones (fuente: The Shriver Report, 2016)

Con no poca frecuencia vemos que el mercado entrega “resultados” a cambio de dinero. Nosotras, por lo general, estamos más orientadas a entregar “procesos” y “relaciones” en lugar de resultados medibles. Esos procesos y relaciones serán el origen de los resultados, pero con frecuencia no los sentimos como propios. Declinamos el halago, ampliamos el mérito al equipo o a los hados. 

Con frecuencia, en la ecuación profesional de las mujeres entran otros factores: la familia, los niños… Muchas no queremos perdernos la crianza, o la sonrisa de una madre que languidece. No es porque sea obligatorio, sino porque nuestras prioridades son diferentes. La jerarquía en nuestros valores también lo son.

Hemos trabajado mucho para conseguir la igualdad «formal» y «de derechos». Creo que va siendo hora de decir alto y claro que nosotras no queremos ser iguales, sino nosotras, diversas y diferentes. Queremos hacer las cosas a nuestra manera. Seguir nuestra intuición. Hacer caso a nuestros valores. La igualdad formal sólo facilitará el camino de la transformación. La transformación del mundo del trabajo incorporará las reglas y escalas de valores de las mujeres. 

Necesitamos trabajar nuestra relación con el dinero. Nuestra relación con lo que esperamos de nosotras mismas. Trabajar nuestra confianza y proyección personal en sociedad, en el mercado. La confianza con la que decimos yo hago.., yo aporto…, YO. Y quiero hacerlo así…

Conocer qué estás dispuesta a hacer y qué no para conseguir tus objetivos que, sobre todo para nosotras, no son sólo profesionales. Aprender a transmitirlo. Mejorar la habilidad para cerrar buenos negocios. 

Es imprescindible que aportemos nuestra forma de ver, sentir y hacer las cosas. Tenemos que plantarnos en el mercado y conquistar una nueva relación con el dinero, redefinir las jerarquías, el trabajo y sus frutos. Hacer las paces con nosotras mismas. Sacudirnos la timidez y destacar nuestra propia expresión personal en el mercado, sin renunciar a nuestra escala de prioridades y de valores.

Al hacerlo, conseguiremos implantar una nueva definición de qué es dinero, qué es «trabajo», cómo queremos desarrollarnos profesionalmente y el significado que nosotras queremos darle a todo ello. Estaremos creando un nuevo escenario laboral y de mercado, en el que estén presentes el principio femenino en pie de igualdad con el masculino. 

Nadie nos lo va a dar hecho… tenemos que hacerlo nosotras. Yo trabajo con mujeres que ya están en este camino. ¿Y tú? ¿Te animas?

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de Personas y Organizaciones
En Femenino

www.unicaespecialyrentable.com

De este modo Talento sería una capacidad especial aplicada a una tarea concreta. Y es dicha capacidad puesta al servicio de los demás desempeñando una tarea, aportando Valor, la que después se vería remunerada en un entorno de mercado.

Con frecuencia veo personas con muchísimas capacidades que no saben qué hacer con ellas. Personas con algún talento especial que no encuentran cómo aplicarlo para sentir su utilidad en la vida o en su entorno laboral.

Desde hace unos años la rapidez con la que evoluciona el entorno profesional va borrando las lindes de los tradicionales desempeños profesionales. Si en la edad media el oficio del padre marcaba el oficio de la saga e incluso su posición social, en la época de la tecnología y el conocimiento, van desapareciendo los oficios y despuntan las aplicaciones. Pero es indudable que resulta más complicado definir los talentos -capacidades y actitudes- necesarios para desempeñar una tarea, que definir las herramientas -conocimientos y aptitudes- que se precisan para ello.

Las universidades y los centros formativos preparan a nuestros jóvenes para profesiones que tal vez no existirán cuando terminen sus estudios, mientras surgen por todos lados profesiones híbridas más ancladas en aptitudes y actitudes que en conocimientos instrumentales.

Al mismo tiempo, nos hemos acostumbrado a valorar socialmente unas capacidades por encima de otras. ¿A quién no le han recomendado que deje tal o cual actividad porque con eso no se gana uno la vida? ¿A quién no le han preguntado, «eso para qué sirve»? ¿Quién no ha sentido que lo que estaba ofreciendo no era del todo comprendido por su interlocutor?

Es mucho más sencillo recurrir a referentes comunes, a etiquetas acordadas. ¿Qué emprendedor no ha buscado una palabra que permita definir su propuesta de valor, su contrato con su cliente, con la misma contundencia con la que lo hace un tradicional «soy médico»? ¿Quién no ha tratado de definirlo más añadiéndole un adjetivo «soy médico neurólogo»? Soy tornero, tornero fresador.

Entre la hiperespecialización, la imagen social del éxito y las escalas de capacidades relacionadas con él, la persona talentosa se encuentra en medio de un batiburrillo de tradición y modernidad. Abrazada a sus talentos, los mira como quien mira una navaja suiza: tanto gadget… vale para mucho, sirve para poco. Y es que hay quehaceres difícilmente definibles con una «etiqueta» conocida.

En mi experiencia no se trata tanto de las competencias, de las capacidades, de los «talentos» en sí, sino de encontrar la manera de ponerlas al servicio propio y de los demás para conseguir canjearlas por talentos dinerarios, por satisfacción personal, por sentir que aportas valor, mientras ver florecer esas capacidades al servicio del otro, de la comunidad o del mercado.

Es en esa definición del «qué haces» o «para qué sirve» lo que haces, cuando sientes que te limitas, cuando tu talento parece ralentizarse, cuando tu talento «ta lento»… a la hora de ponerse al servicio de los demás, del mercado, de ese Talento en forma de Valor del que nos hablaban griegos y romanos.

Saber expresar esa combinación única y especial de tus capacidades y la forma en la que las aplicas, de manera que el otro también comprenda para qué le sirve, qué beneficio puede obtener con ello. Acordar una transacción.

Cuando esto sucede, si te sientes navaja suiza y te cuesta formular tu propuesta única y especial de Valor a tu mercado, te recomiendo que te enfoques no en lo que aportas, sino en lo que la otra persona recibe.

La pregunta sería: ¿Qué beneficios le produce a la otra persona tu talento aplicado? ¿Qué consigue el otro, tu comunidad o tu mercado, cuando se lo prestas? Busca expresar tu talento en forma de promesa para el otro. Eso te permitirá centrarte en lo que el otro recibe, y así será más sencillo acordar la transacción de talentos. Cumplir tu promesa no sólo supondrá un reto, sino un sano ejercicio de tus talentos, y eso te ayudará a ir acrecentándolos.

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de Personas y Organizaciones
Comunicación y Comercialización

Tal como él afirma, al aprender a comunicarse con los demás rompió una barrera, pero no dejó de ser quien es. Afirma que la discapacidad es una etiqueta social que se le asigna, tal vez por miedo, a quien es obviamente diferente. La verdadera discapacidad es no saber poner las capacidades que tenemos al servicio propio y de nuestro entorno.

A partir de los 7 años casi todos los humanos necesitamos sentir que ocupamos un espacio en la tribu. Alrededor de los 12, empieza a ser importante saber que ese lugar es nuestro y nos aprecian de forma individual. Es difícil ser diferente, es más difícil cuando el grupo social en el que te mueves descarta tu diferencia, no le encuentra «utilidad». Y tal vez tú tampoco se la encuentras.

Al socializarnos empezamos a entrenar capacidades que creemos de utilidad, y a dejar de lado otras que consideramos «menos útiles». Construimos nuestra identidad social. Entrenamos y aprendemos estrategias para adaptarnos a nuestro medio. Es lo que se llaman «estrategias maladaptativas tempranas». Y ahí empezamos a «discapacitarnos» de verdad: a capar parte de nuestras propias capacidades, en función de lo que consideramos más útil para nuestra inserción y para nuestro entorno. Y así surge la discapacidad para la empatía, o para el respeto, o…

Con frecuencia buscamos comportarnos como creemos que el de enfrente espera que nos comportemos. Excelsa «parajoda» descubrir que lo que creíamos que pensaba el otro, no es exactamente lo que realmente piensa. Épico alivio cuando nos damos cuenta de que los demás echan de menos capacidades que íbamos dejándonos en casa con el mero propósito de encajar. Es como si llevásemos años embutiéndonos en una talla 32 y de pronto nos permitiésemos calzar la talla de nuestra verdadera grandeza, de nuestra DIFcapacidad. ¡Te sueltas el corsé y el alivio es inmenso! ¡Puro elogio de la diferencia!

Decían los Mayas que cada ser tiene un momento exacto para entrar en este planeta, un instante preciso para partir de él. Entre un momento y el otro, tan sólo se le pide que Sea -al fin y al cabo, somos Seres humanos, no Haceres humanos-, que despliegue su energía única y especial en su entorno. Piénsalo, ¿cuál es la probabilidad de que exista en el mundo alguien con tu configuración, con la configuración precisa de ADN y circunstancias que tú, que yo, que cada ser humano tenemos? Hay quien dice que 1: 400mil, yo creo que 1:7,53 miles de Millones.

Sería un despilfarro de la naturaleza regalarnos tal diversidad de capacidades para que fuese ignorada o sofocada. Y la naturaleza es un prodigio de economía de recursos. Somos nosotros quienes los metemos en cajitas, y clasificaciones absurdas, las escondemos en casa, o las minusvaloramos por no poder entenderlas, o por no encontrarles utilidad.

Tal vez por eso, yo me declaro discapacitada en algunas disciplinas, pero DIFcapaz por encima de todas las cosas. Sacar brillo a nuestras propias DIFcapacidades, encontrarles un encaje y una utilidad en nuestro entorno a veces es difícil, porque lo hacemos desde esos patrones aprendidos en la infancia.

Por eso es extremadamente útil contar con la ayuda de un mentor que te ayude a descubrirlas, a encontrarles utilidad, a ponerlas al servicio de tu propio desarrollo y el de tu entorno. Son precisamente esas DIFcapacidades las que te llevarán a tu mayor éxito: ¡ser tú, aportar en el entorno profesional tu punto de vista especial, y todas tus diferencias!

Marta Martínez Arellano

Entrenadora de DIFcapacidades para la vida Profesional.

Desarrollo de Personas y Organizaciones

Y yo me pregunto… ¿Y si nosotras no queremos esos cargos de mayor responsabilidad o liderazgo tal como están concebidos? ¿No será que nosotras damos un significado diferente a los conceptos responsabilidad o liderazgo?

Mucho se ha trabajado y se ha explorado en el ámbito de la equiparación de derechos formales entre hombres y mujeres. Mucho se ha avanzado en lo formal y lo legislativo, aunque quede mucho por recorrer.

Sin embargo, tengo para mí que lo que ahora nos toca -amén de agradecer a los y las pioneras de esa pelea el hecho de que estemos en disposición de abordar esta nueva tarea-, no es seguir avanzando por un camino trillado, sino redefinir desde lo femenino usos, costumbres y prácticas que abrazamos sin pensar cuando accedimos al mundo laboral.

Las mujeres se incorporaron al mundo del trabajo remunerado para suplir la escasez de mano de obra masculina. Y al hacerlo, nos sumamos a una partida en la que las reglas estaban ya marcadas.

Tengo la impresión de que llevamos muchos años jugando a un “tute” de corte esencialmente masculino. Cuidándonos de trileros y tramposos que nos “cantan las cuarenta” cuando intentamos salirnos del guion. Colegas abstrusos que ridiculizan la emoción tildándola de histeria, aduladores vomitivos que alaban el talento aplicado en femenino sólo cuando baila el ascua que más calienta a su sardina. Años calzando tacones como quien ajusta una corbata.

Y cada día veo en nuestras prácticas profesionales rasgos diferenciales tan innegables, que creo que deberíamos empezar a mirarlos como gritos que piden clamorosamente un cambio de reglas para cambiar el escenario

Un par de ejemplos: la mujer no se hace autónoma para que no le manden, sino, para conciliar. No porque su pareja se lo exija, sino porque ella quiere. Con frecuencia no nos importa ganar más, sino administrar bien lo que tenemos. Es habitual escuchar que no necesitamos sentirnos al mando, sino respaldadas.

Conozco muchas mujeres que renunciaron a un gran puesto, a cambio de una “buena vida” desde una escala de valores más inclusiva y de equilibrio entre lo personal y lo laboral.

Recientemente la Dra.  Hannah Lee llevó a cabo dentro del Barrett Values Centre, un estudio de valores entre 1000 directivos varones y el mismo número de mujeres. Curiosamente los 14 valores más votados como imprescindibles en el desempeño profesional del líder, coincidían en ambos casos, PERO se ordenaban de forma muy distinta entre los varones y las mujeres.

Mientras que ellos primaban la proactividad, la mejora y el objetivo, ellas apuntaban al cuidado, la comunicación, la inclusión o el aprendizaje.

TRANSFORMAR LAS REGLAS, YA

En una sociedad en la que nos preocupa el bajo índice de compromiso del trabajador, la infelicidad en el puesto de trabajo o la retención del talento, debería ser imprescindible diseñar estructuras que nos permitieran alcanzar la felicidad, la autorrealización y el disfrute en nuestros puestos de trabajo.

Deberíamos construir un entorno profesional y de negocios que realmente contemplase otras formas de liderazgo, de éxito, de desarrollo e incluso de relacionamiento profesional.

Se ha demostrado que una persona que cumple sus anhelos, y trabaja en algo que tiene Sentido para sí, no sólo se siente más feliz y exitosa, sino que deja de necesitar competir dentro de su equipo, comparte mucho más, se compromete consigo misma y con sus colegas laborales… Y desde ahí es mucho más productiva.

No importa cuántas mujeres haya en la dirección si se comportan como ciegas Ateneas. Mujeres que abrazan ese enfoque tan masculino como el más bragado de sus colegas.

Sí importa que, más allá de su condición sexual, asignemos las tareas al profesional con más capacidades y talentos. Que le concedamos las herramientas suficientes, le tratemos como un/a adulto, le impliquemos en el proyecto común y confiemos en su instinto al servicio del equipo.

Es imprescindible que entre todos transformemos las reglas del juego empresarial para incorporar valores tan femeninos como el cuidado, el bienestar emocional, la intuición, el apoyo, el respaldo, el amor propio y el amor mutuo.

Es imprescindible que reformulemos el significado de Éxito y de Liderazgo desde lo que para cada cual tiene Sentido. Sólo así destruiremos todos los techos de cristal, los formales, institucionales, legales… e incluso los que cada uno de nosotros lleva en la cabeza.