En Femenino Archives | Marta Martínez Arellano

Davos y lo femenino

Marta Martínez Arellano — Wed, 24 Jan 2018 10:33:58 +0000

Jung, habita en todos porque, al margen de su género, hay una parte femenina y una masculina en cada ser humano. Lo femenino se vincula a hormonas y también a elementos históricos, sociales y culturales que pueden ser absorbidos por nuestros compañeros varones. Lo femenino, se condensa en una combinación específica de valores, en una visión distinta de la realidad, sus retos y necesidades. Según los estudios que he conseguido recabar, varones y mujeres señalamos los mismos valores, pero en orden diferente. Mientras lo masculino está más orientado a la acción, al resultado, al individualismo…, lo femenino se orienta a la gestación, al proceso, a que las cosas se hagan. Definimos de forma diferente el éxito. Valoramos de manera distinta el liderazgo. Si desde una perspectiva masculina un éxito es un balance boyante, desde una perspectiva femenina a ese balance le faltarán dimensiones: su impacto en el entorno, si ha exigido o no la deslocalización, si el equipo está emocionalmente satisfecho… El liderazgo definido desde lo masculino nos habla de conseguir cosas juntos siguiendo a alguien carismático. Mientras el liderazgo desde lo femenino apela más a la unión, a sacar de cada miembro lo mejor de sí mismo para aportar al grupo. Es por ello que considero una buena noticia que este foro sea liderado por mujeres, a quienes en principio les adscribo una visión más “femenina”, una aproximación más inclusiva, amorosa y cuidadosa sobre los temas a abordar. Durante muchos años se ha trabajado mucho y bien en los aspectos formales de la participación de la mujer, en generar normas y marcos que nos permitan ser “iguales a los varones”. Nosotras aprendimos a abrazar la forma de hacer de lo masculino queriendo ser “iguales”. Yo creo que ha llegado el momento de abandonar esa pelea, dejar que ese camino siga su curso. Creo que es momento de ir más allá y reivindicar la esencia de lo femenino en todos los aspectos de la economía y la empresa. Reivindicar la manera de hacer las cosas desde lo femenino, permitiendo que nuestra particular manera de hacer, los conceptos de éxito o liderazgo de nuestro lado más femenino prevalezcan en nuestra planificación, en nuestras actuaciones y en la valoración de sus resultados. Me apena que Mme Lagarde afirme, como declaración de intenciones que “quiere poder demostrar colectivamente que incluso sin testosterona podemos producir energía positiva y constructiva para encontrar soluciones”. La naturaleza nos demuestra que para que exista vida deben unirse el principio masculino con el femenino. Sólo así, fundiéndose, surge, se gesta y se produce vida, abundancia. Creo que colocarnos como damas en el palo del gallinero reservado al gallo morón y cacarear como él, reduce a un mero esperpento lo que podría ser una verdadera revolución. Yo, consciente de que sólo el 21 % de los asistentes a Davos son mujeres, celebro que hayan permitido a esa minoría tomar las riendas. Y trabajo cada día para que “tomar las riendas” no signifique cacarear pavoneándonos del cambio de hormona, sino empezar a trabajar para permitir esa fusión de hormonas que produzca vida y abundancia. Cada día en mi trabajo insto al principio femenino que habita en hombres y mujeres a tomar las riendas de su quehacer profesional, para dar cabida en cada uno de nuestros puestos de trabajo a esa visión inclusiva, amorosa, que ansía un éxito respetuoso con uno mismo y con nuestro entorno. Ese impulso que combina la acción de la testosterona con la empatía y la intuición de nuestra tan necesaria progesterona. Porque en realidad, aunque Davos está muy bien y es una buena noticia que les “permitan” a las mujeres por una vez en 48 años dirigirlo desde lo femenino, esta conquista de hacer las cosas con los dos «principios activos» (el masculino y el femenino) nos pertenece a todos. Más allá de las fotos de los grandes líderes, para mí se trata aprender a liderar cada uno desde nuestra personal combinación de lo femenino para crear un nuevo entorno económico y social. Pero no en Davos, sino aquí mismo, allí donde te encuentres. Marta Martínez Arellano Desarrollo de Personas y Organizaciones]]>

Consultoría en Femenino

Marta Martínez Arellano — Tue, 06 Jun 2017 17:52:27 +0000

I Congreso Nacional de Desarrollo Humano y Organizacional y voy a presentar mi «modelo» de acompañamiento. Estoy convencida de que el Valor de cada uno de nosotros está en que hacemos las cosas de forma única, especial, muy nuestra, muy «yo». Y que cuando intentamos amoldarnos a la forma de hacer de otros, terminamos sintiéndonos mal nosotros y haciendo las cosas de forma mediocre o automática. Al inicio de cada acompañamiento a personas a redescubrir su carrera profesional, me suelen decir que esto no es cierto, que hay trabajos que hay que hacer «siguiendo el manual» y estoy de acuerdo. Sin embargo, aun siguiendo el manual, no es lo mismo si lo haces tú que que lo haga yo… Le imprimimos, «sin querer» nuestro sello. Y cuando ese «sello» es realmente reconocible, conseguimos dejar impronta en quien nos emplea o nos compra. En el modelo de cada uno de nosotros hay siempre una mezcla de ingredientes, de vivencias, personalidad, creencias, valores… Y todo ello se refleja en lo que hacemos, en nuestra forma de relacionarnos con el mundo. Es como un árbol: si tiene raíces de rosal, difícilmente crecerá ciprés (o al revés), y si lo intenta se frustrará y le costará florecer. Al preparar mi presentación en el Congreso me he dado cuenta de que mi «modelo» lleva configurándose décadas, casi tantas como años tengo, casi tantas como tiempo llevo en el mercado laboral. Soy consciente de que se ha ido nutriendo de todo lo que he vivido, explorado, innovado, acertado, fracasado… Un «Blend» (mezcla en inglés, bouquet en los güisquis, o en los tés) personal que yo he dado en llamar «Consultoría en Femenino», y que he conseguido poner «en orden» gracias a esa presentación. Aquí te planteo algunas pinceladas. Lo llamo «En Femenino» no sólo porque soy mujer (que lo soy), sino porque despliego en mi trabajo como acompañante, consultora, mentora, conferenciante, formadora… o la actividad que esté desarrollando en cada momento, mi forma de sentir de mujer, mis prioridades y escalas de valores. Obviamente, me sirve para acompañar a varones y mujeres, a todos los profesionales u organizaciones, pero el «desde dónde» es indudablemente femenino. Por otro lado, está claro que varones y mujeres no procesamos del mismo modo la información. De ahí la hilarante parodia de Gugnor sobre los cerebros (ver el video aquí). Me llevó un tiempo nada breve darme cuenta de que en nosotras predomina el «hemisferio derecho» del cerebro: el que nos conecta con el «todo», con el Amor de madre, con lo que yo llamo «conciencia difusa» que es capaz de percibir las cosas y las conexiones con el Todo. En cientos de estudios se ha demostrado que las mujeres definimos de forma distinta el «éxito», la «ambición», el «logro». Obviamente las generalizaciones son siempre inexactas, pero no queremos «ser como» ni «llegar a ser como» nuestros compañeros masculinos. La historia, la cultura, tienen también mucho que decir en las diferencias que sentimos entre unos y otras. La relación con el dinero, con los «planes estratégicos» o de carrera… Con esta perspectiva «en Femenino», busco aunar muchos elementos, entre ellos la «conciencia difusa», nuestra jerarquía de valores diferente, la apertura a nuevos puntos de vista, a emociones y sensibilidades, a la prioridad del cuidado y del Sentido… Creo que una perspectiva que equilibre el tan presente «hemisferio izquierdo» en nuestro trabajo y en nuestra vida, que contemple e incorpore el bienestar emocional y el crecimiento personal es extremadamente necesaria para el avance de las personas y las organizaciones. Creo incluso que este nuevo enfoque, al margen del nombre que le demos, está llamado a cambiar la forma en la que concebimos el trabajo y las organizaciones. Te invito a probarlo. Marta Martínez Arellano Desarrollo de Personas y Organizaciones]]>

Trabajo autónomo y Género

Marta Martínez Arellano — Thu, 26 Jan 2017 20:00:05 +0000

Plan de Trabajo Autónomo desde una perspectiva de Género, hoy ha tenido lugar en Pamplona, una jornada abierta a la participación de los y las interesadas (mayoría). ¿Por qué hace falta una perspectiva de género? Porque se ha demostrado que hacemos las cosas de forma diferente y eso hace que nuestras necesidades legales y formales sean distintas. Hay que reconocer que es difícil elaborar un Plan que contemple diferentes necesidades intentando mantener «la igualdad» o la equidad entre géneros. La dificultad se acrecienta cuando no tenemos datos desagregados por género o ubicación geográfica, dentro del apartado concreto al que hace referencia el plan. Sin embargo, muchos son los datos aportados procedentes de fuentes dispersas que hacen hincapié en las necesidades específicas del Trabajo Autónomo desde una perspectiva de Género. Y todos ellos se ven enriquecidos por las experiencias compartidas en la jornada. La forma importa. Importa que los planes y el marco legislativo tengan presente la diferencia y que nos igualen formalmente en derechos y obligaciones. Sin embargo, importa más todavía cómo se vive y el impacto que tiene su aplicación, porque de ello dependerá la eficacia de las medidas adoptadas. Más allá de lo formal es imprescindible trabajar sobre lo que subyace a esa forma externa: lo que va por debajo, la esencia. La esencia, la diferencia en el «desde dónde» y el «para qué», es lo que a mi entender marca la diferencia y apunta a otras necesidades. He trabajado y trabajo acompañando proyectos emprendedores y de auto-empleo, ayudando a quienes los promueven a definir mejor su visión y hoja de ruta. Y, aunque ambos lidiemos en el mismo marco formal legal, económico, social o sectorial, constato que no se emprende ni trabaja, igual desde lo femenino que desde lo masculino. La mayor parte de las diferencias traspasan incluso las fronteras geográficas y culturales. Entre otras, estas han sido algunas de las pinceladas que hemos podido ver en la jornada:

He acudido a cientos de jornadas empresariales y sólo en las dedicadas al género y/o a la mujer, se habla de hijos, conciliación, o atención al dependiente. A nosotras nos importa. Es «muy nuestro», lo asumimos rápidamente como parte de «nuestras responsabilidades».
Desde lo femenino damos importancia al cuidado, al bienestar emocional, a nuestro entorno cercano, a la intuición, a todo aquello que nos une, a la creatividad, la comunicación, a pensar, sentir… La conciliación no es una cuestión, sino parte de nuestro modelo de negocio.
La relación con el dinero es también distinta y en muchas ocasiones nos cuesta cobrar lo que valemos, nos da la impresión de que «nos dan» el dinero. A veces se nos olvida que nos lo ganamos, con frecuencia nos aterra el tener que gestionarlo. La relación de lo femenino con el dinero es intrincada. Ancestralmente era el varón quien debía proveer. Es difícil borrar siglos de historia en una generación.
Al acceder al «mundo del trabajo» nos sumamos a un mundo estructurado por varones. Al intentar «dar la talla» en muchos casos terminamos por dejar en casa nuestra parte femenina para salir a la jungla y ser más machos que el más macho… Nos subimos a los tacones y fingimos en muchos casos que nos importaban el dinero o la jerarquía. Pero cuando llega el momento de escoger «entre los míos o el dinero», lo femenino siempre escoge a los nuestros. No sé si es un techo de cristal. Es nuestra decisión.
La mujer acude con frecuencia al trabajo autónomo como recurso para poder ocuparse mejor de su entorno más cercano. Otro factor diferencial que, según mis impresiones, no ocurre con los varones.
Cuando nos planteamos emprender una actividad remunerada, valoramos el desarrollo personal, el bienestar del entorno y la creatividad que nos permite..
Cuando nos proponemos un modelo de negocio lo vemos crecer despacito sin grandes apalancamientos o ambiciones y lo apapachamos con esmero, viéndolo crecer con satisfacción de madre, no de gerente.
Todo lo que hacemos con mimo de fémina queda fuertemente anclado en nuestra tierra, en nuestro entorno más cercano, lo cual genera riqueza allí donde surge la iniciativa.
Delegar… Es una de esas tareas que todavía tenemos que aprender. Y es difícil contratar a alguien que «nos cubra» cuando nosotras abarcamos casi todo.

Desde lo femenino, en definitiva, activamos cualidades más vinculadas al hemisferio derecho del cerebro. Obviamente necesitamos del hemisferio izquierdo, que nos devuelve a «la realidad», la acción y el proceso, para hacer realidad el proyecto. Pero ése es el orden y no el inverso. Desde lo femenino tendemos a soñar y gestar los proyectos, más que a visualizar y planificar su desarrollo. Por eso es tan difícil idear un Plan que contemple esos vínculos tan estrechos y los ordene desde una lógica de secuenciación, proceso y acción. Tengo para mí que el mundo del trabajo necesita ese cuidado, esa empatía, esa raíz, esa intuición… que cada emprendimento o auto-empleo en femenino rescata y saca a la luz. Desde donde yo lo siento, al trabajar «desde otro lugar» y con «otras aspiraciones», son diferentes los apoyos que necesitamos para sobreponernos a las dificultades, también distintas, con las que vamos a encontrarnos. Conviene fundamentalmente trabajar sobre cuestiones de fondo como la relación con el dinero, la delegación, y la valoración o estima personal, para conseguir mejores resultados. Creo que, como profesionales, estamos obligadas a aportar nuestra creatividad y peculiar visión del trabajo autónomo para humanizar y transformar el mundo del trabajo. No sólo viviremos mejor nosotras, sino que también redundará seguro en beneficio de todas… y de todos. Marta Martínez Arellano Desarrollo de personas y organizaciones]]>

Especial y Rentable 2. Pregúntate ¿Quién?

Marta Martínez Arellano — Tue, 22 Mar 2016 08:05:58 +0000

Una vez aclarada nuestra motivación interna, esa que da Sentido a emprender cualquier acción o proyecto y nos marca una primera dirección a nuestro esfuerzo para mejorar el rendimiento de nuestras capacidades profesionales, es hora de preguntarse “¿Quién?”.

¿Quién se beneficia con esto que yo se hacer? ¿Quién aprecia esta habilidad? ¿Con Quién me gusta estar y trabajar? ¿Para quién es importante esto que para mí también lo es?

Está claro que una de las aspiraciones que tenemos como profesionales es sentir que nuestras capacidades son útiles y apreciadas. Sentir que contribuimos, que formamos parte de nuestro sector, segmento, mercado, empresa… es imprescindible para sentirnos bien con nosotras mismas, sentirnos “realizadas” haciendo precisamente aquello que mejor hacemos.

Hace poco escuché que “Talento + Contribución = Misión de Vida”, es decir cuando nuestro talento contribuye a resolver algo para alguien, nos sentimos útiles y si ganamos dinero con ello, conseguimos además independencia económica. Sentirnos útiles y ser independientes económicamente son elementos clave de nuestra realización como profesionales.

Descubrir quién aprecia eso que tu tienes, esas capacidades que te gusta ejercer, esa labor con la que se te pasan las horas sin sentir, esa capacidad de resolver un problema concreto como sólo tu sabes hacerlo… Te permite por un lado conocer a tu “cliente-acompañante” ideal, y por otro descartar a aquellos con los que no te sientes tan a gusto.

Ahora bien, para considerar a alguien como potencial cliente, tiene que cumplir tres requisitos: en primer lugar tiene que tener una necesidad que se vería satisfecha con tu labor, en segundo lugar esa necesidad le “molesta”, es consciente de ella, y finalmente, está dispuesto a y tiene capacidad para invertir en solucionarla.

Identificar a esa persona te ayuda a comunicarte con ella, desde la intimidad que genera el conocer a la perfección sus intereses, preocupaciones, el lenguaje que utiliza, las cosas que necesita… Cuando le “conoces”, te sientes muy cerca y esa persona podrá sentir tu cercanía, se crearán puentes de confianza y confidencia.

Se por experiencia que con frecuencia nos cuesta escoger a ese “cliente ideal”. A veces pensamos que si nos dirigimos sólo a un tipo de personas perderemos a los potenciales clientes fuera de ese grupo, perderemos negocio o posibles oportunidades que surjan fuera de ese grupo. O a lo mejor te preocupa encasillarte…

Si este es tu caso, me gustaría dejar claro que cuanto más sintonices con ese grupo o categoría ideal de personas, más eficiente serás comunicando tu mensaje, sintonizando con ellos, tendiendo ese puente de comunicación y confianza que te permite trasladar los beneficios que puedes aportar con claridad, sencillez y de una forma directa, en su mismo lenguaje.

El 80 % del éxito está en la exhibición, decía Woody Allen. Exhibirte con un mensaje claro expresado en el mismo idioma de quien lo escucha te permite no sólo acercarte a tu cliente y crear intimidad con él, sino ganar notoriedad en tu mercado diciendo alto y claro Para qué y para Quién has conformado tu negocio.

Ese mensaje resalta en qué eres especial… clarifica para qué les sirven tus servicios, y eso te lleva a ser Rentable.

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de Personas y Organizaciones
En Femenino