Davos y lo femenino

Marta Martínez Arellano — Wed, 24 Jan 2018 10:33:58 +0000

Jung, habita en todos porque, al margen de su género, hay una parte femenina y una masculina en cada ser humano. Lo femenino se vincula a hormonas y también a elementos históricos, sociales y culturales que pueden ser absorbidos por nuestros compañeros varones. Lo femenino, se condensa en una combinación específica de valores, en una visión distinta de la realidad, sus retos y necesidades. Según los estudios que he conseguido recabar, varones y mujeres señalamos los mismos valores, pero en orden diferente. Mientras lo masculino está más orientado a la acción, al resultado, al individualismo…, lo femenino se orienta a la gestación, al proceso, a que las cosas se hagan. Definimos de forma diferente el éxito. Valoramos de manera distinta el liderazgo. Si desde una perspectiva masculina un éxito es un balance boyante, desde una perspectiva femenina a ese balance le faltarán dimensiones: su impacto en el entorno, si ha exigido o no la deslocalización, si el equipo está emocionalmente satisfecho… El liderazgo definido desde lo masculino nos habla de conseguir cosas juntos siguiendo a alguien carismático. Mientras el liderazgo desde lo femenino apela más a la unión, a sacar de cada miembro lo mejor de sí mismo para aportar al grupo. Es por ello que considero una buena noticia que este foro sea liderado por mujeres, a quienes en principio les adscribo una visión más “femenina”, una aproximación más inclusiva, amorosa y cuidadosa sobre los temas a abordar. Durante muchos años se ha trabajado mucho y bien en los aspectos formales de la participación de la mujer, en generar normas y marcos que nos permitan ser “iguales a los varones”. Nosotras aprendimos a abrazar la forma de hacer de lo masculino queriendo ser “iguales”. Yo creo que ha llegado el momento de abandonar esa pelea, dejar que ese camino siga su curso. Creo que es momento de ir más allá y reivindicar la esencia de lo femenino en todos los aspectos de la economía y la empresa. Reivindicar la manera de hacer las cosas desde lo femenino, permitiendo que nuestra particular manera de hacer, los conceptos de éxito o liderazgo de nuestro lado más femenino prevalezcan en nuestra planificación, en nuestras actuaciones y en la valoración de sus resultados. Me apena que Mme Lagarde afirme, como declaración de intenciones que “quiere poder demostrar colectivamente que incluso sin testosterona podemos producir energía positiva y constructiva para encontrar soluciones”. La naturaleza nos demuestra que para que exista vida deben unirse el principio masculino con el femenino. Sólo así, fundiéndose, surge, se gesta y se produce vida, abundancia. Creo que colocarnos como damas en el palo del gallinero reservado al gallo morón y cacarear como él, reduce a un mero esperpento lo que podría ser una verdadera revolución. Yo, consciente de que sólo el 21 % de los asistentes a Davos son mujeres, celebro que hayan permitido a esa minoría tomar las riendas. Y trabajo cada día para que “tomar las riendas” no signifique cacarear pavoneándonos del cambio de hormona, sino empezar a trabajar para permitir esa fusión de hormonas que produzca vida y abundancia. Cada día en mi trabajo insto al principio femenino que habita en hombres y mujeres a tomar las riendas de su quehacer profesional, para dar cabida en cada uno de nuestros puestos de trabajo a esa visión inclusiva, amorosa, que ansía un éxito respetuoso con uno mismo y con nuestro entorno. Ese impulso que combina la acción de la testosterona con la empatía y la intuición de nuestra tan necesaria progesterona. Porque en realidad, aunque Davos está muy bien y es una buena noticia que les “permitan” a las mujeres por una vez en 48 años dirigirlo desde lo femenino, esta conquista de hacer las cosas con los dos «principios activos» (el masculino y el femenino) nos pertenece a todos. Más allá de las fotos de los grandes líderes, para mí se trata aprender a liderar cada uno desde nuestra personal combinación de lo femenino para crear un nuevo entorno económico y social. Pero no en Davos, sino aquí mismo, allí donde te encuentres. Marta Martínez Arellano Desarrollo de Personas y Organizaciones]]>

Innovación en modelos de negocio

Marta Martínez Arellano — Sun, 12 Apr 2015 09:20:19 +0000

Así los técnicos y artesanos de la reparación ven desaparecer su modelo de negocio, mientras florecen los negocios de grandes reciclados y recuperaciones, que no llegan a recuperar ni reciclar ni un tercio de la basura que producimos, de modo que también florecen las empresas que se llevan fuera del país desechos que no somos capaces de digerir y que tampoco queremos en nuestro territorio. Convertimos así regiones del planeta en grandes basureros… Es indudable que si todas las personas del planeta vivieran como viven en EEUU necesitaríamos –nos dice el economista Raj Sishodia– 6 planetas tierra para satisfacer sus necesidades…. No se trata de una cuestión de superpoblación –a ver quién es el listo que hace la criba…- sino de innovación en el concepto mismo de proceso y de progreso. El pasado 5 de marzo asistí en la sede del CRANA a una interesante mesa redonda sobre Economía Circular, una perspectiva de progreso que revoluciona la forma misma en la que entendemos la economía, y que ya está siendo regulada y puesta en práctica en países como China, y también en la UE. Los ponentes de la mesa redonda son profesionales de Navarra, que trabajan en Navarra y prestan su asesoría a proyectos y procesos para su adaptación a esta nueva ecología empresarial de la abundancia, como el centro de FabLabCoworking de la calle Tudela. Hace años que vengo aprendiendo de esta tendencia que ha venido no sólo para quedarse, sino para revolucionar nuestra forma de hacer y construir modelos de negocio. De una perspectiva lineal de la producción: materia prima – proceso productivo – consumo – desecho, que concibe los recursos como escasos y necesita “economizar”, se pasa a una perspectiva circular de la producción en la que el propio concepto de negocio testa su sostenibilidad dentro del delicado equilibrio natural y económico, se alcanza una “ecología empresarial” que gestiona recursos abundantes y no escasos, y subraya el impacto y aportación de las empresas a la sociedad. Este video lo explica mejor que yo: https://www.youtube.com/watch?v=7caAxy3Gkd4 Para mi, que acompaño el diseño del modelo de negocio y la conformación de los equipos, buscando el desarrollo de personas y organizaciones, este enfoque de innovación en proceso necesita sustentarse en un compromiso de todas y cada una de las personas que conforman un proyecto. Precisa de un nuevo modelo de gestión. Esta semana asistiré a un Refreshment de la herramienta CTT© –Corporate Transformation Tools de Richard Barrett– en la sede de Transform-Action. CTT© es una herramienta que nos permite ampliar los instrumentos clásicos de gestión como el BSC –Balance ScoreCard- o el 360º, apoyándolas con el anclaje personal en los Valores. En este modelo se busca coordinar los talentos y valores de cada persona, ya sea socio, trabajador, consumidor o líder de equipos, para que aporten de forma consciente todos sus recursos al proyecto. Es evidente que si uno pone todo su entusiasmo y saber hacer en su tarea, los resultados son exponenciales, tanto para sí mism@ como para el proyecto. La forma en la que yo trabajo en desarrollo de personas y de empresas combina ambas herramientas con un toque esencial y personal… mi parte más “femenina” y emprendedora (por cuenta propia o ajena), más inclusiva, más atenta a la persona y al equipo, por eso yo digo que hago consultoría en “femenino circular”. Estad atentos, porque es una tendencia no sólo innovadora, sino cada vez más poderosa… Que ha venido no sólo para quedarse, sino para revolucionar la forma en la que diseñamos y prosperan nuestra vida y nuestros negocios. Marta Martínez

Desarrollo de personas y organizaciones

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