Estas iniciativas plantean un reto no siempre sencillo: convocan personas -en este caso Mujeres- en muy distintas fases de emprendimiento. Procedentes de muy diversos enfoques, que además apuntan a sectores bien dispares… ¡Todo un reto!

Un crisol tan variado como la propia realidad en la que después las promotoras tendrán que desarrollar su negocio. Una diversidad tan difícil de gestionar como de aprovechar.

Lo más enriquecedor de la iniciativa es siempre el contacto con las otras personas. El intercambio de experiencias, la mirada cómplice de quien sabe que tropezaremos cada una por nuestra cuenta, pero podremos compartir los tropezones juntas. Porque nos comprendemos. Ahora sabemos que estamos en «el mismo camino».

Aprovechar la disparidad entre las asistentes requiere de una maestra de ceremonias que incite al intercambio, a perder la timidez y compartir sin rebozo desde el primer instante. Por ello, mi aplauso y agradecimiento a Verena Hammes en este capítulo. Su dinamismo y su sonrisa aportaron en todo momento ese hilo de Ariadna que nos iba guiando de actividad en actividad, mientras nos alentaba a «mezclarnos» a contaminarnos las unas con las ideas de las otras.

Este programa en concreto, aportó el valor de que todas las ponentes eran, a su vez, emprendedoras y transmitieron su experiencia. En programas tan densos, nos vamos borrachas de contenido, con la sensación de que algo se nos escapa entre los dedos. Intentamos aprehender tanto y tanto… que se nos olvida de dónde veníamos, o cómo lo tenemos que aplicar.

Es momento de enfocar, de trabajar, apoyarnos… Y nosotras queremos poner nuestro granito de arena, invitándote a seguir trabajando en TU proyecto. A aplicar lo aprendido en TU propio emprendimiento a través del programa ÚNICA, ESPECIAL Y RENTABLE, CENTRADA EN EL MERCADO, donde pondremos el foco de lo aprendido en conseguir resultados económicos.

Si quieres seguir trabajando en tu proyecto, inscríbete y contacta con nosotras. Si estuviste en la #GiraMujeresWeekend, háznoslo saber y recibirás un trato muy especial.

Sigamos compartiendo!

Primero las bases. Creo que la mujer se sigue valorando poco. Nos queremos menos a nosotros mismas. Huimos con frecuencia del protagonismo, y se nos olvida lo que hacemos, que lo hemos hecho nosotras. El trabajo de la mujer se valora menos, incluso nosotras lo valoramos menos. ¿Por qué es más importante y se valora más ser astrofísica o astronauta en vez de enfermera? Lo importante debería ser que cada cual hiciera aquello que tuviera Sentido para sí misma, sea lo que fuere… 

Con frecuencia veo mujeres que hablan del dinero como si alguien «se lo diera» -su pareja, padre, jefe, empresa…- No sienten que «es suyo», que  «se lo han ganado».  Es indudable que por muchos años que llevemos peleando por la igualdad, no se nos paga lo mismo. 

A la viciada relación con el dinero que tiene un gran porcentaje de la población, las mujeres, con no poca frecuencia, agregamos un lastre cultural importante. Seguimos a veces asumiendo -e incluso transmitiendo- que somos la parte «no proveedora» de la unidad familiar. Y así, sintiendo que el dinero «nos lo dan» y no es nuestra «misión» principal, hemos aprendido durante eones a sacarle chispas al céntimo… Nos conformamos con menos. Somos grandes administradoras de recursos «medidos», pero no tan buenas generando grandes fuentes de ingreso. 

Esto se demuestra en estadísticas. En países como EEUU donde, aparentemente, la igualdad de género en el ámbito laboral está más adelantada que en muchos otros lugares del planeta, 1 de cada 3 mujeres está en el borde de la pobreza, frente a 1 de cada 9 varones (fuente: The Shriver Report, 2016)

Con no poca frecuencia vemos que el mercado entrega “resultados” a cambio de dinero. Nosotras, por lo general, estamos más orientadas a entregar “procesos” y “relaciones” en lugar de resultados medibles. Esos procesos y relaciones serán el origen de los resultados, pero con frecuencia no los sentimos como propios. Declinamos el halago, ampliamos el mérito al equipo o a los hados. 

Con frecuencia, en la ecuación profesional de las mujeres entran otros factores: la familia, los niños… Muchas no queremos perdernos la crianza, o la sonrisa de una madre que languidece. No es porque sea obligatorio, sino porque nuestras prioridades son diferentes. La jerarquía en nuestros valores también lo son.

Hemos trabajado mucho para conseguir la igualdad «formal» y «de derechos». Creo que va siendo hora de decir alto y claro que nosotras no queremos ser iguales, sino nosotras, diversas y diferentes. Queremos hacer las cosas a nuestra manera. Seguir nuestra intuición. Hacer caso a nuestros valores. La igualdad formal sólo facilitará el camino de la transformación. La transformación del mundo del trabajo incorporará las reglas y escalas de valores de las mujeres. 

Necesitamos trabajar nuestra relación con el dinero. Nuestra relación con lo que esperamos de nosotras mismas. Trabajar nuestra confianza y proyección personal en sociedad, en el mercado. La confianza con la que decimos yo hago.., yo aporto…, YO. Y quiero hacerlo así…

Conocer qué estás dispuesta a hacer y qué no para conseguir tus objetivos que, sobre todo para nosotras, no son sólo profesionales. Aprender a transmitirlo. Mejorar la habilidad para cerrar buenos negocios. 

Es imprescindible que aportemos nuestra forma de ver, sentir y hacer las cosas. Tenemos que plantarnos en el mercado y conquistar una nueva relación con el dinero, redefinir las jerarquías, el trabajo y sus frutos. Hacer las paces con nosotras mismas. Sacudirnos la timidez y destacar nuestra propia expresión personal en el mercado, sin renunciar a nuestra escala de prioridades y de valores.

Al hacerlo, conseguiremos implantar una nueva definición de qué es dinero, qué es «trabajo», cómo queremos desarrollarnos profesionalmente y el significado que nosotras queremos darle a todo ello. Estaremos creando un nuevo escenario laboral y de mercado, en el que estén presentes el principio femenino en pie de igualdad con el masculino. 

Nadie nos lo va a dar hecho… tenemos que hacerlo nosotras. Yo trabajo con mujeres que ya están en este camino. ¿Y tú? ¿Te animas?

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de Personas y Organizaciones
En Femenino

www.unicaespecialyrentable.com

De este modo Talento sería una capacidad especial aplicada a una tarea concreta. Y es dicha capacidad puesta al servicio de los demás desempeñando una tarea, aportando Valor, la que después se vería remunerada en un entorno de mercado.

Con frecuencia veo personas con muchísimas capacidades que no saben qué hacer con ellas. Personas con algún talento especial que no encuentran cómo aplicarlo para sentir su utilidad en la vida o en su entorno laboral.

Desde hace unos años la rapidez con la que evoluciona el entorno profesional va borrando las lindes de los tradicionales desempeños profesionales. Si en la edad media el oficio del padre marcaba el oficio de la saga e incluso su posición social, en la época de la tecnología y el conocimiento, van desapareciendo los oficios y despuntan las aplicaciones. Pero es indudable que resulta más complicado definir los talentos -capacidades y actitudes- necesarios para desempeñar una tarea, que definir las herramientas -conocimientos y aptitudes- que se precisan para ello.

Las universidades y los centros formativos preparan a nuestros jóvenes para profesiones que tal vez no existirán cuando terminen sus estudios, mientras surgen por todos lados profesiones híbridas más ancladas en aptitudes y actitudes que en conocimientos instrumentales.

Al mismo tiempo, nos hemos acostumbrado a valorar socialmente unas capacidades por encima de otras. ¿A quién no le han recomendado que deje tal o cual actividad porque con eso no se gana uno la vida? ¿A quién no le han preguntado, «eso para qué sirve»? ¿Quién no ha sentido que lo que estaba ofreciendo no era del todo comprendido por su interlocutor?

Es mucho más sencillo recurrir a referentes comunes, a etiquetas acordadas. ¿Qué emprendedor no ha buscado una palabra que permita definir su propuesta de valor, su contrato con su cliente, con la misma contundencia con la que lo hace un tradicional «soy médico»? ¿Quién no ha tratado de definirlo más añadiéndole un adjetivo «soy médico neurólogo»? Soy tornero, tornero fresador.

Entre la hiperespecialización, la imagen social del éxito y las escalas de capacidades relacionadas con él, la persona talentosa se encuentra en medio de un batiburrillo de tradición y modernidad. Abrazada a sus talentos, los mira como quien mira una navaja suiza: tanto gadget… vale para mucho, sirve para poco. Y es que hay quehaceres difícilmente definibles con una «etiqueta» conocida.

En mi experiencia no se trata tanto de las competencias, de las capacidades, de los «talentos» en sí, sino de encontrar la manera de ponerlas al servicio propio y de los demás para conseguir canjearlas por talentos dinerarios, por satisfacción personal, por sentir que aportas valor, mientras ver florecer esas capacidades al servicio del otro, de la comunidad o del mercado.

Es en esa definición del «qué haces» o «para qué sirve» lo que haces, cuando sientes que te limitas, cuando tu talento parece ralentizarse, cuando tu talento «ta lento»… a la hora de ponerse al servicio de los demás, del mercado, de ese Talento en forma de Valor del que nos hablaban griegos y romanos.

Saber expresar esa combinación única y especial de tus capacidades y la forma en la que las aplicas, de manera que el otro también comprenda para qué le sirve, qué beneficio puede obtener con ello. Acordar una transacción.

Cuando esto sucede, si te sientes navaja suiza y te cuesta formular tu propuesta única y especial de Valor a tu mercado, te recomiendo que te enfoques no en lo que aportas, sino en lo que la otra persona recibe.

La pregunta sería: ¿Qué beneficios le produce a la otra persona tu talento aplicado? ¿Qué consigue el otro, tu comunidad o tu mercado, cuando se lo prestas? Busca expresar tu talento en forma de promesa para el otro. Eso te permitirá centrarte en lo que el otro recibe, y así será más sencillo acordar la transacción de talentos. Cumplir tu promesa no sólo supondrá un reto, sino un sano ejercicio de tus talentos, y eso te ayudará a ir acrecentándolos.

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de Personas y Organizaciones
Comunicación y Comercialización

Llevo una temporada escuchando los terribles males de un mercado laboral irrespetuoso con las personas. Contratos basura, horas sin pago, «obligación» de contestar incluso de vacaciones, la pereza de la vuelta al trabajo tras las vacaciones… Los tribunales franceses dictan sentencia para que podamos apagar el móvil fuera del horario laboral y sin embargo, muchos de nosotros seguimos pensando que estamos fallando a nuestro cliente, empleador… si no lo tenemos encima.

Ahora que hace calor, que viajo por placer y por trabajo, que tengo tiempo para des-conectar y conectarme conmigo misma, aprovecho lo que veo para mejorar lo que vivo. Porque a mí viajar me abre los ojos, las orejas… me vuelvo receptiva a todas las «esporas» que se desprenden de las ciudades que visito, las calles que recorro, la gente con la que hablo. Viajar abre una nueva perspectiva a todo lo que estamos viviendo en nuestra pequeña islita de comodidad, nos confronta con otras realidades. Nos obliga a pensar las cosas que con frecuencia hacemos de forma automática. Me lleva a estar más atenta. Y claro, más información consciente y más tiempo… Me hacen preguntarme muchas cosas, replanteármelas.

Creo que la revolución industrial y los movimientos laborales de los siglos XIX y XX otorgaron a los habitantes occidentales una serie de derechos que hemos consolidado entre todos hasta desproveerlos de significado. De este modo el salario a fin de mes o la atención sanitaria, o el derecho al descanso son derechos inalienables, no una contraprestación por el valor que cada uno de nosotros aporta a la empresa, la sociedad y el mercado. Es lo que me dan por personarme cada día a una hora concreta en un lugar pre-acordado, así me deje las ganas o la cabeza en casa.

Es una tragedia que ahora tenga que alargar las horas de trabajo, compartir mi salario con otro o pagar en parte por las medicinas que debo utilizar. El contrato estaba así redactado, yo he cumplido…

Es realmente muy difícil alcanzar el bien común si cada una de las partes que compone esa comunidad no ve la parte que le toca y se compromete con ella. Es realmente difícil ver dónde puedo yo aportar si no percibo ese vínculo directo entre mi quehacer y mi comunidad, y todo son derechos o consecuencias inevitables de una gestión siempre ajena y siempre errada.

Se nos olvida que nosotros somos los actores, que somos quienes actuamos y desempeñamos nuestro papel dentro de unos cauces que hemos ido estableciendo a lo largo de la historia pero sin pararnos a pensar ¿qué sucedería si… dejáramos de sentirnos apresados en un libreto tan trágico como ajeno? ¿Qué sucedería si… dejáramos de ver qué han hecho otros para que hayamos llegado a donde estamos y nos fijamos en qué hemos hecho nosotros para llegar hasta aquí y decidir cambiarlo puesto que de nosotros depende?

¿Qué sucedería si en lugar de sentirnos en manos de un malvado demiurgo agarrásemos el toro por los cuernos y decidiéramos cambiar el escenario?

¿Por qué hemos dejado de ser conscientes del impacto que cada una de nuestras acciones tiene en nuestro entorno más o menos cercano? ¿Dónde nos olvidamos de que el sueldo a final de mes corresponde al valor que hemos aportado?

En países en los que los derechos de la mal llamada “sociedad del bienestar” están menos consolidados, está clarísimo que quien no trabaja no cobra y que si te echan del trabajo hoy, mañana tendrás que buscarte otro currito para poner lentejas en la mesa. Es evidente que las instituciones no me van a sacar de pobre y que la especulación está diseñada a la medida del enriquecimiento personal no general… Pedro Miguel Ruisánchez, mesero en el Hotel del Ángel lo tiene claro: “yo ‘Seño’ soy feliz cuando lo soy, si pido permiso no me dejan.”

Es de este modo como he llegado a la conclusión que esta sociedad del bienestar nos está saliendo carísima, no por los dineros que nos cuesta… sino por la falta de perspectiva en la que nos entierra.

Marta Martínez Arellano
Desarrollo de personas y organizaciones