mentor-coach Archives | Marta Martínez Arellano

Educar para la felicidad

Marta Martínez Arellano — Fri, 22 Nov 2013 13:43:56 +0000

Csikszentmihalyi estudioso y experto en psicología positiva y autor del libro “Flujo: una psicología de la felicidad”, es siempre un instante, el instante que resume y premia la coherencia del Ser consigo mismo: cuando cuerpo, mente y espíritu (el Yo Soy más allá de etiquetas sociales) se alinean y fluyen juntos. Momentos eternos que cada vez nos permitimos menos. Alrededor de los siete años el niñ@ se inserta en “la tribu”, principalmente a través de la familia y de la escuela. Nuestra escuela cada vez tiende a contemplar a los niños “diferentes” como “problemáticos”, y menudean los diagnósticos de hiperactividad, déficit de atención, atención dispersa… fracaso escolar. Nuestros sistemas productivos nos reducen a un número de ficha como recurso productivo. Nuestra sociedad cada vez nos insta más y desde más temprano a encorsetarnos en modelos perfectamente imposibles que sofocan nuestra verdadera esencia bajo toneladas de consumo y convenciones. Y nos empeñamos en estandarizar aprendizajes y comportamientos, que nos hacen la vida más previsible, pero mucho menos placentera. Cada»Diferente» encaja de forma distinta en esos estándares, a algunos nos cuesta más que a otros. Y cuando cuesta mucho, no hemos habilitado como sociedad un entorno en el que poder expresarlo. Asumimos desde muy pequeños que ser “diferentes” es “inconveniente”, “malo”… “pernicioso” y exigimos esfuerzos enormes a nosotros mismos y a los demás, construyendo un sólido “Yo soy social”. Tal vez hayamos olvidado que cada uno de nosotros es diferente, único e intransferible. Lo que tiene que hacer sólo puede hacerlo él. Tal vez olvidamos que la diferencia es lo que nos hace grandes y lo que nos hace crecer y avanzar como sociedad… Los Mayas sostenían que la energía y vibración de cada persona entraba y salía del grupo social en su momento exacto y perfecto, su vida terrena y su desaparición tenían un significado concreto y servían a los demás de un modo específico. Tal vez, y digo sólo tal vez, estos eventos tan difíciles nos inviten a repensar acerca de la disolución de la felicidad en nuestros modos de vida. Con seguridad, a mí me invitan a trabajar para Ser, a habilitar herramientas de expresión de las emociones y la vibración de cada uno, a invitar a los demás a permitírselo también y a celebrar su propia diversidad y diferencia, a acompañarles en ese proceso de descubrirse a uno mismo y perseverar contra viento y marea… Cuando uno se permite ser distinto, otorga al de al lado el permiso de hacer lo mismo. Es una marea que empieza con un pasito: el que yo doy para ser quien soy. Te animas? Marta Martínez Desarrollo personal y empresarial Miembro de la comunidad CTT y GTW.]]>

Talento en nuestras filas

Marta Martínez Arellano — Tue, 29 Oct 2013 10:00:58 +0000

un enfoque de base. No es lo mismo contratar a una persona con un grado en marquetería que a una persona que disfruta desarrollando su creatividad con la madera. No es lo mismo contratar a un ingeniero técnico, que a una persona con ingenio técnico… Al fin y al cabo nuestro currículo explica lo que hicimos hasta la fecha, es una especie de recuento histórico, un “historial de cadáveres”, de etapas superadas… Un “currículo morte”, desde la perspectiva de que cualquier tiempo pasado no regresará jamás… El currículo vitae es el que todavía no se ha escrito, el que se escribe cada día con la potencialidad de la persona. Nuestro currículo explica dónde estamos, con qué activos instrumentales contamos para satisfacer necesidades de mercado. Como trabajadores, invertimos poco tiempo en pensar qué podemos o deseamos hacer con lo mucho que llevamos vivido y estudiado. Qué nos motiva, qué “nos pone” en qué trabajo seríamos plenamente felices, plenamente eficientes, plenamente productivos, y a veces nos conformamos con una nómina a cambio de ocho horas de presencia. Como empleadores, invertimos poco tiempo en pensar qué capacidades nos hacen falta, y a cambio buscamos copiar y pegar ofertas de trabajo estándar. Pero si pudiéramos pedir a los Reyes Magos la mejor ficha en el mercado de invierno, pediríamos el talento de Steve Jobbs o la creatividad de Disney, o tal vez el tesón de Hawkins… Estoy convencida de que aunque se apelliden Pérez, Gómez o García, el talento, la creatividad y el tesón distinguen a muchas personas que se parapetan bajo un gris currículo de títulos conseguidos con el sudor de su frente, pero que pudieran ofrecer el entusiasmo de sus propias pasiones. En una sociedad en la que el 30 % de las labores tipificadas y puestos de trabajo etiquetados están amenazados por la tecnología, descubrir aquello que como trabajador nos distingue, supone una baza de éxito en el mercado. En un mercado global en el que la oferta que se mueve por precio es cada vez más uniforme, y aquella que se mueve por márgenes es cada vez más innovadora, descubrir en qué podemos distinguirnos es una necesidad para el desarrollo y florecimiento de nuestro proyecto empresarial. Y esta innovación no nos la ofrece la tecnología, sino las personas que son capaces de aportar su pasión, entusiasmo, creatividad y compromiso a nuestro proyecto. Mucho se oye hablar de la gestión del talento. La primera gestión que hay que hacer para gestionar el talento es reconocerlo. La segunda, es saber para qué podemos usarlo. Disponer de talento en nuestras filas es rentable: nos distingue en el mercado, nos permite hacer las cosas de forma diferente a nuestra competencia. Disponer de talento reconocido en nuestras filas es exponencialmente más rentable: el profesional al que se le permite desarrollar su talento aporta mucho más a la empresa, y ahorra: se pone menos enfermo, asume como suya la tarea y comete menos errores en el desempeño de su trabajo. Disponer de talento reconocido y cohesionado en nuestras filas hace que nuestra empresa sea imparable: ¿se imaginan un equipo bien orquestado en el que cada cual aporte sus mejores cualidades para la consecución de objetivos comunes de rentabilidad, innovación, ventas…? Es sencillo: clarifiquemos nuestros objetivos, pongámoslos en común, exploremos el talento en nuestro equipo y alentemos en cada profesional el entusiasmo, la pasión y el compromiso para que aporte aquello que esté en su mano y su talento para conseguirlos. Hay que dejar de lado el miedo a verse cuestionado, las estructuras rígidas y la titulitis… Planteándose que el partido está en el mercado, no en casa. Haga las paces con su equipo, explore sus posibilidades, detecte qué talentos le hacen falta y láncese… No lo dude, si Del Bosque lo consigue, usted también puede. Marta Martínez Arellano Consultora de transformación empresarial, miembro de la comunidad CTT.]]>

Dime qué eres

Marta Martínez Arellano — Fri, 04 Oct 2013 08:04:14 +0000

lo primero que le quitamos a un vestido). Es de este modo como he alcanzado a saber que en esto de definirme es una gran ventaja que no sea tan sencillo etiquetar mi quehacer. Al no ajustarse a ninguna “etiqueta” al uso, cada vez que me lo preguntan se abre un espacio para debatir en qué puedo serte útil, cómo podemos aplicar mis y tus recursos creativos al servicio de nuestro mayor crecimiento mutuo, de la construcción de un proyecto sostenible en cualquier entorno geográfico. Quien me conoce sabe que yo trabajo así, intento comprender qué necesitas y en qué puedo serte útil, convirtiéndome, por tratar de explicarlo, en un “agente de desarrollo personal y empresarial” y en mi gremio uno no se jubila nunca. Por eso recogí la invitación con la que me honró VivoActivo y pongo mis recursos creativos al servicio de este proyecto que desde mi mirada, aspira a cambiar el paradigma y a reconocer en cada uno una capacidad y actividad más allá de ningún corsé profesional, para mayor crecimiento y desarrollo de nuestro común entorno. Marta Martínez Arellano Persona Mentor-Coach Agente de Desarrollo Personal y Empresarial]]>