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	<title>pasión Archives | Marta Martínez Arellano</title>
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	<description>Mentoría en Comunicación y Comercialización</description>
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	<title>pasión Archives | Marta Martínez Arellano</title>
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		<title>El Último Día del Verano</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Aug 2016 08:10:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Te afecta el síndrome del “último día del verano”? Muchas personas sólo lo conocemos por referencias y aquí te cuento lo que le pasó a Miguel, que decidió cambiar su forma de trabajar y terminó cambiando su último día del verano. Hay gente que se...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>¿Te afecta el síndrome del “último día del verano”? Muchas personas sólo lo conocemos por referencias y aquí te cuento lo que le pasó a Miguel, que <strong>decidió cambiar su forma de trabajar</strong> y terminó cambiando su último día del verano.</p>
<p>Hay gente que se conforma con un trabajo que paga sus facturas (que no es poco). Se conforma con intercambiar tiempo por dinero. Y se sube a un sistema que abona por horas la energía de nuestras manos y cabezas, un sistema que premia el silencio y la obediencia a un protocolo definido de acción, proceso y relaciones. A un sistema que castiga los errores, no premia los intentos, o que calla la boca al que propone, no vaya a ser que cuestione el sistema establecido… Y así al ir a trabajar hay muchos que prefieren dejar en la mesilla la ilusión y las ganas, la curiosidad, la creatividad y el ingenio&#8230; Y así se confunden unos con otros, intercambiables “recursos” en interminables y aburridas cadenas productivas.</p>
<p>Y de ahí surge el síndrome del “último día del verano”, ese en el que con nostalgia cada cual se despide de su última siesta, de su última cervecita, de la playa, el pedaló y los gritos de los niños y arrastra los pies por el paseo sacudiéndose por un lado la galbana del retorno, preparando con tiempo el estrés anticipado de “lo que me espera” y por otro va, como los perros, lanzando tierra sobre el rastro de los días transcurridos.</p>
<p>Hace un tiempo a mi amigo Miguel lo despidieron de ese puestazo fijo de muchos ceros al que regresaba cabizbajo cada verano. En la carta le decían, literalmente, que “no había diferencia entre su presencia y sus periodos de ausencia.”</p>
<p>Cuando le dieron la carta de despido reaccionó mal, como cuando a uno se le lleva el coche la grúa. Luego puso en duda la veracidad de la misiva, y acudió al departamento de “Recursos humanos” a verificarlo. Después se resignó al despido y se pensó mejor el texto con el que escuetamente le decían adiós.</p>
<p>Decidió cambiarlo. Y lo cambió. Lo cambiamos juntos. Estudió con cuidado sus recursos, rehizo lentamente su lista de aportes, enfocó dónde y cómo quería trabajar y fue a por ello. Tomó las riendas de su vida y su trabajo y fue consciente de que era el responsable de su propia carrera. Desde ese instante, aporta a su quehacer sus características especiales y únicas, aprende de cada cosa que hace y siente que su trabajo tiene Sentido para él.</p>
<p>Hoy es un tipo feliz cada vez que vuelve a trabajar, porque no hay ISO que le diga lo que tiene que hacer, sino que siente en cada curro lo que aporta y sabe que cada factura o nómina exhibe con orgullo la contraprestación económica al valor aportado. Y así camina cada día hacia su trabajo con la satisfacción de sentirse útil, valioso y valorado, sin pararse a pensar si es el último o el primer día del verano&#8230;</p>
<p><strong><img decoding="async" class="wp-image-2304 alignleft" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2020/03/DSC0819BB.jpg" alt="_DSC0819BB" width="177" height="118" />Marta Martínez Arellano</strong><br />
<em>Desarrollo personal y ejecutivo</em>    	</p>
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		<title>Emprender al hilo de una pasión</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Jan 2015 10:04:04 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Desarrollo de empresas]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[<a href="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2015/01/pasión.jpeg"><img decoding="async" class="alignleft wp-image-860" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2015/01/pasión.jpeg" alt="pasión" width="137" height="152" /></a>Es evidente que quien trabaja en lo que le gusta disfruta doblemente, emplea con mayor tino sus talentos naturales y en consecuencia, rinde el doble. Todo aquel que consigue poner pasión en su trabajo le añade una pizquita de su cariño, de su creatividad, de su alegría y de su empuje. Sea por cuenta propia o ajena, el trabajo apasionado llena más a quien lo desempeña y rinde mejor en el equipo que lo contiene.
Sin embargo hay veces que se nos resiste el éxito en los emprendimientos basados en la pasión.
Todos experimentamos y conocemos pasiones en las que invertimos, (como los libros, la formación…), pasiones en las que gastamos dinero (como los cuadernos, las semanas de esquí, o las cenas con amigos…,) pasiones que no requieren dinero sino tiempo y cariño como la cocina o la escucha… Si bien todas las pasiones son susceptibles de convertirse en un negocio o una forma me vida, <strong>la pasión <em>per se</em> no es fuente de ingresos</strong>.
La pasión, al igual que las aspiraciones y talentos personales, forman parte de la ecuación, pero en un emprendimiento económico, hay que tener en cuenta otros factores. Desde una perspectiva puramente económica, todos los negocios, emprendedores o empresas <strong>reciben dinero a cambio de resolver una necesidad real del mercado</strong>. Lo importante, desde esta perspectiva no es Mi pasión, sino la forma en la que mi Pasión resuelve una necesidad concreta a un público determinado que está dispuesto a pagar por ello.
<strong>El foco deja de estar en ti y se vuelca en el efecto que tu pasión tiene en los demás</strong>. <strong>En la necesidad que<a href="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2015/01/pasionymercados.jpg"><img decoding="async" class="alignright wp-image-861 " src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2020/03/pasionymercados-150x150.jpg" alt="pasionymercados" width="174" height="174" /></a> resuelve a otros que ven en tus talentos y tu Pasión una solución y están dispuestos a pagar por ella.</strong>
En segundo lugar he descubierto que hay que <strong>vencer la resistencia personal a cobrar</strong> por algo que no implica «el sudor de nuestra frente». Con frecuencia el mero disfrute de sentirnos útiles haciendo lo que más nos gusta, nos impide ver que es precisamente ahí donde tenemos la principal idea de negocio. En otras ocasiones, ese disfrute hace más difícil poner un precio… Otras, nos cuesta cobrar…  Hay que tener en cuenta que <strong>empresa que no vende, deja de existir</strong>, pero <strong>empresa que no cobra su justo valor, quiebra</strong> directamente a base de invertir en agujeros negros&#8230;
<strong>Construir un “sistema de cobro”</strong> alrededor de la necesidad que esa pasión resuelve a los demás, es parte de mi trabajo con empresas y emprendedores porque es lo que va a garantizar que funcione el emprendimiento, la sostenibilidad de aquello que realmente te apasiona y aprovecha todos tus recursos y talentos.
La pasión es el combustible que permite mantener en marcha el “Vehículo”, el sistema que hemos diseñado. No nos costará “venderlo” si vemos cómo nos lo van “comprando”. Nuestra Pasión se irá retroalimentando a sí misma, abriéndonos nuevas vías de resolver necesidades, mientras el sistema nos llevará a través de esa red de contactos para los que aportamos valor, a cambio de lo cual recibimos un justo intercambio en dinero.
Por eso el primer paso, es enfocarse en el otro: <strong>¿Qué necesidad satisfacen mis talentos y mi pasión? ¿Quién -y cuánto- está dispuesto a pagar por ello?</strong>
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&nbsp;
<strong>Marta Martínez Arellano</strong>


<address>Coach de desarrollo de personas y organizaciones</address>



<address>#hazquesuceda</address>

]]&gt;    	</p>
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		<title>Entonces, ¿qué? &#8211; Más sobre emprendimiento</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marta Martínez Arellano]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Oct 2013 07:54:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Desarrollo personal y profesional]]></category>
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					<description><![CDATA[El “entonces” del pasado nos explica, y el “entonces” del futuro comienza aquí a construirse. Desde mi perspectiva no hay contradicción, sí una propuesta de complementar las perspectivas desde las que se contempla el emprendimiento. La “Empresa” desde un punto de vista institucional, puede ser...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><![CDATA[Al hilo de mi anterior reflexión recibí el comentario de un inquieto amigo que me preguntaba: “Pero hasta entonces, ¿qué? No se si quedará alguien para el largo plazo… ¿Tienen que existir las chapucillas transitorias?”
Invito a considerar que no existe ningún “entonces” que no tenga como punto de comienzo y referencia este preciso instante. Todo entonces empieza aquí, en el único lugar espacio-temporal en el que tenemos la capacidad de actuar. En este Presente que nos llega como un regalo.
<strong>El “entonces” del pasado nos explica, y el “entonces” del futuro comienza aquí a construirse.</strong>
Desde mi perspectiva no hay contradicción, sí una propuesta de complementar las perspectivas desde las que se contempla el emprendimiento. La “Empresa” desde un punto de vista institucional, puede ser contemplada como una herramienta administrativa al servicio de un grupo concreto que desea hacer algo a su manera en un ámbito determinado del mercado y eso hay que regularlo. Más allá de ese paraguas administrativo, la empresa es una entidad y creación humana, una combinación única de capital, talento y recursos que satisface en el mercado una necesidad real, obteniendo con ello un beneficio rentable y sostenible.
Para llegar a ese lugar en el que las empresas respondan realmente a su naturaleza es imprescindible contemplar todas sus vertientes. Podemos, y debemos, ocuparnos de su naturaleza administrativa, así como del capital y sus recursos, pero si no nos ocupamos <strong>del talento y los recursos creativos</strong> que aporta, estaremos perdiéndonos la mayor parte del pastel.
Trabajar desde la perspectiva de la normativa y la administración es, y debe ser, una de las vías de trabajo, la que se ocupa del marco normativo, de las “<strong>reglas de juego</strong>” a emplear en la partida. Es esta parte en concreto la que compete primariamente a las administraciones, que son quienes a través de personas escogidas por el ciudadano, realizan la labor encomendada y rinden cuentas ante él.
Si tenemos en cuenta que no hay partida sin tahúres, seremos plenamente conscientes de que esa vía de trabajo no puede ser la única vía, del mismo modo que no podemos obviar la labor de rendición de cuentas exigible a todas las administraciones, asumiendo nuestra responsabilidad como ciudadanos en esa delegación de responsabilidad. Desde la perspectiva de que la empresa es creación humana, es imprescindible trabajar no sólo las “reglas del juego”, sino los actores y el propio juego en el que nos involucramos.
Somos muchos los que trabajamos en este aspecto, los que pensamos que ese “entonces” del futuro comienza por preocuparnos hoy de la vertiente más escurridiza y tal vez menos “mensurable” del talento, su promoción y evaluación. Acostumbrados en los últimos tiempos a las medidas instrumentales que controlaban el proceso, sus indicadores y resultados, nos hemos olvidado de ese aspecto intrínsecamente humano que requiere pasión, incertidumbre, serendipia e innovación.
Yo en mi anterior post proponía una iniciativa centrada en elementos motores de dicha creatividad: la pasión y las emociones, donde utilizamos herramientas de medición probadas en empresa, como las <em><a href="http://www.valuescentre.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Corporate Transformation Tools(c)</a>,</em> o <em><a href="http://www.psicologia-positiva.com/VIA.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">los tests de optimismo y Fortalezas VIA</a></em> . Ayer en Diario de Navarra la empresa <em><a href="http://www.diariodenavarra.es/noticias/dn_management/emprendedores/2013/10/21/innovadora_herramienta_para_evaluar_desarrollar_las_capacidades_emprendedoras_134103_2562.html#!" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Navarra Happen INN y la Universidad pública nos ofrecen otra, en la que se utiliza el EDP</a></em>, una herramienta para desarrollar y medir capacidades emprendedoras.
Somos cada vez más personas, empresas e instituciones impulsando esta nueva vía que comprende no sólo el impulso de lo que ya tenemos, incrementando la conciencia de esa vertiente humana en toda creación administrativa, sino también la mirada atenta a cómo cultivamos el talento del futuro.
Dice el proverbio: Si quieres un año de prosperidad, cultiva arroz. Si quieres diez años de prosperidad, cultiva árboles. Si quieres cien años de prosperidad, <b>cultiva personas, y en esas estamos&#8230; </b>
<a href="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2013/10/martamartinezarellano.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-69 alignleft" alt="martamartinezarellano" src="http://mmarellano.com/wp-content/uploads/2013/10/martamartinezarellano.jpg" width="75" height="120" /></a>
<strong>Marta Martínez Arellano</strong>
Mentor &#8211; Coach
Desarrollo de Personas y de Empresas
Consultora homologada miembro de la Comunidad Internacional CTT(C)]]&gt;    	</p>
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