Emprendimiento social

Marta Martínez Arellano — Mon, 08 Dec 2014 11:56:36 +0000

Desde hace tiempo vengo escuchando la definición de “emprendimiento social”, en la que, según quien lo utiliza y define, el proyecto emprendido busca no sólo su sostenibilidad económica, sino el bienestar de su comunidad poniendo el énfasis en la resolución de problemas sociales concretos. Tengo para mí, que todo emprendimiento es social, ya que la primera necesidad que cubre es la del emprendedor, que busca satisfacer sus propias aspiraciones como miembro de una comunidad concreta, y sus acciones impactan en esa comunidad y en un mundo cada vez más global. Por otro lado, hace unos meses Institución Futuro, reveló que el 43 % de la sociedad española piensa que la empresa es perniciosa para la sociedad. Desde mi modesta experiencia y visión, al perder la dimensión humana del proyecto y confinarlo a un enjambre de metodologías y cuentas de pérdidas y ganancias, todo proyecto empresarial cae en una miopía que le impide ver su impacto en el entorno, deja de ser consciente de su trascendencia. Nuestra cultura ha primado el proceso frente al colectivo social que conforma la empresa, la cuenta de resultados frente al Valor aportado al mercado, las grandes cifras económicas frente a los indicadores de bienestar, el Fortune 500 frente a los indicadores de impacto medioambiental de sus iniciativas millonarias. En el entorno en el que yo me muevo surgen cada vez más iniciativas de emprendimiento consciente que se vuelcan en aportar Valor, con la combinación comprometida y emprendedora de personas que se unen para hacer algo juntas satisfaciendo necesidades de su comunidad, mercado, entorno y del mundo. A este movimiento se le ha dado en llamar “capitalismo consciente”. Raj Sisodia, uno de los economistas que más ha estudiado este movimiento nos cuenta que frente al 3% de rentabilidad de las empresas convencionales a tres años, los resultados económicos de empresas “que enamoran”, que convocan e involucran a TODOS en su desarrollo e impacto, alcanzan el 21,1%, una diferencia nada desdeñable que se multiplica hasta el 1646,1 % en cifras acumuladas a 15 años. La explicación es que cuando los trabajadores se comprometen con el proyecto y lo emprenden por convicción propia y cuenta ajena, cuando los socios se comprometen emocional y personalmente con el proyecto y cuando el entorno percibe el beneficio del proyecto, las ventas se disparan, la contribución de la empresa se multiplica y sus resultados suben como la espuma, porque son realmente, eso, resultados de aspirar a satisfacer de forma consciente y sostenible una necesidad humana, social y de mercado, no son el objetivo en sí mismos. Valores como el compromiso de los trabajadores, compartir el proyecto dentro y fuera de la organización y buscar las mejores condiciones de vida, trabajo, economía y bienestar para –como decíamos al jugar a pillar de pequeñ@s- “mi y todos mis compañeros y para mi el primer@”, es rentable y todas las empresas deberían reconocerlo transformar su modelo a un modelo de los llamados “sociales” no sólo por su bien, sino por el de su entorno y el mundo en el que vivimos. Al acompañar esa transformación, para mí lo más destacable es el empoderamiento que proporciona al gerente de la empresa que la lidera. Es cierto que requiere no pocas dosis de valentía para romper las formas “tradicionales de hacer” y abrazar otras nuevas, reconocer lo que has hecho mal o permitir que tu estructura deje de ser piramidal para ser más circular e inclusiva. Sin embargo, todos aquellos con los que he trabajado afirman que hay un punto en el que el proyecto adquiere para ell@s una nueva dimensión y sentido. Pueden comprometerse con él de forma coherente, se sienten bien con ello, sienten que el proyecto les tiene en cuenta como personas, y les resulta más sencillo motivar al equipo. La comunidad de consultores CTT compartimos herramienta y resultados y apoyamos a empresas de todo el mundo a realizar ese cambio. Toda empresa es por naturaleza social. Transformar cualquier empresa en una empresa consciente de su impacto social que enamore por ello es no sólo factible, sino evidentemente rentable. Marta Martínez Arellano

Mentor-Coach de desarrollo personal y empresarial ante la EASME

Miembro de la Red de consultores CTT para la transformación empresarial

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31 de enero. Día de Balance

Marta Martínez Arellano — Fri, 31 Jan 2014 15:51:02 +0000

El pasado explica de dónde vienes y termina en este preciso instante, este que llamas Presente en el que comienzas a construir el Futuro al que deseas llegar. Para crecer hay que hacer las paces con tu pasado, aceptar, comprender y perdonar aquellas cosas en las que siempre tropiezas, esas que te duelen y al hacerlo tapan algunos caminos que para ti pueden resultar realmente necesarios. Cada cosa que te sucede te muestra algo de ti mism@, algo que tienes que agradecer, aprender, corregir, reconducir… Ya seas particular, profesional o empresa, en toda revisión se esconden claves de futuras ganancias. Por eso me gusta hacer balance, aunque en los meses de enero genere intenso papeleo. Hacer balance te ayuda a ver en perspectiva lo que dio de si un ejercicio económico, e incluso si lo amplías a otros órdenes de la vida y le buscas las explicaciones, puede ayudarte a ver los cambios que debes introducir para ajustar el rumbo de tus pasos y llegar donde desees. 2013 ha sido un año poco rentable, un año en el que hemos trabajado mucho más y en general, hemos obtenido menores réditos económicos en España. Las estadísticas también nos cuentan que en España no ha disminuido el trabajo sino su retribución. Muchos españoles están en el límite de caer en la pobreza y conseguir un trabajo no evitará que caigan en ella. El foco deberá ponerse pues en incrementar la rentabilidad y la eficiencia. 2013 fue un año de siembra y de aguante. De seguir aguantando y sembrar para crecer en otros lugares. He acompañado a personas, fundamentalmente mujeres, a construir sus fortalezas para vivir mejor, o para conseguir trabajo y aunque lo han obtenido en su mayoría, a lo largo de 2013 no sienten que esa nueva situación les permita estabilidad, y me congratula ver cómo continúan creciendo y buscando nuevas oportunidades. He acompañado empresas a planificar su modelo de negocio y la transformación dará con seguro sus frutos a lo largo de este ejercicio. Pero esto ya lo conté en “Comida de traje”, ahora es importante estudiarlos juntos para ver qué mejorar e incrementar la eficacia de estos programas. 2013 ha sido también el año de consolidación de algunos proyectos que salieron con mi compañía al exterior, ahora ya solos, una vez planificado el comienzo de su aventura. Y así debe ser, porque yo no vendo, vende cada una de esas empresas a las que acompaño al exterior adaptando su oferta al mercado destino. En 2013 con mayor o menor fortuna, los mercados exteriores han animado las cuentas de resultado y dado no pocos quebraderos de cabeza a sus gerentes, que creen que por haber conseguido un pedido las cosas las pueden gestionar como en España. No sólo en la comercialización influyen las diferencias culturales. En mi experiencia, una vez hecho el contacto, el 99,9 % de los gerentes prefieren seguir solos, replicando en otros países su forma de hacer en nuestras fronteras y pierden de vista que las formas de hacer negocios de cada país requieren un tiempo de adaptación. A veces, incluso, me echan de menos… Tal vez deba incluir un programa de seguimiento… En 2013 he participado en la publicación de un libro, en el crecimiento de diversos movimientos internacionales, he alumbrado algunos proyectos y ahora me dispongo a apadrinarlos. 2013 ha sido para mí en lo personal un año de intenso crecimiento, en el que voy aprendiendo a roturar caminos que antes me daban miedo y a transitar por reconocimientos que me permiten hacer las paces conmigo misma, aceptar los resultados y trazar vías para mejorarlos. Para mejorar no sólo mi bienestar y equilibrio, sino el Valor que aporto en cada una de mis líneas de negocio. Y una vez hecho el balance, conviene recordar que los ingleses al pasado le llaman PAST: Perdona, Acepta, Sonríe y Tira p’alante… con lo que aprendiste. Marta Martínez Arellano Mentor-Coach de Desarrollo Personal y Empresarial Miembro de la comunidad CTT para la Transformación empresarial]]>

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