Innovación y desarrollo algunas ideas para ti

Marta Martínez Arellano — Mon, 26 Jun 2017 07:15:13 +0000

innovactionweek, I Congreso DHO, foros de Desarrollo Profesional, y Talento Femenino… Llevo un mes de “pernil en pernil” aprendiendo muchísimo de gentes sabias que comparten su quehacer y su saber, sobre nuevas formas de crecer como profesionales para hacer crecer nuestras empresas, para transformar nuestra sociedad. También hubo chapuzas… (esas te las cuento en el post que viene) porque no hay innovación sin fracaso. Tengo claro que muchos como yo, aprendemos a base de impactos desordenados que van tomando forma hasta que “encarnamos” (literalmente “convertimos en carne” digerimos, integramos, incorporamos) el conocimiento. Vamos de lo más sutil a lo más concreto: la idea al pensamiento, a compartirla y digerirla para hacerla nuestra. Y eso necesita tiempo, como las perlas se forman a partir de una arenilla que se nos queda atascada en algún espacio del intrimuto. Los organizadores del I Congreso DHO tuvieron la genial idea de terminar con una “mascletá” de ideas y hoy voy a aprovecharlo para resumiros los aprendizajes. No cito la fuente sino la enjundia, (salvo cuando la cita era a su vez una cita del ponente) y te invito a visitar las webs correspondientes para intentar averiguar quién pudo haber sido el autor del pensamiento. Estas son algunas de mis “perlas”. La innovación sin riesgo no existe. Tampoco existe la innovación sin acción. Es imposible innovar sin salirse del camino y eso asusta. Cada cambio implica incomodidad y dolor. Es imposible innovar solos. La innovación sin foco y objetivo carece de sentido. La innovación es un salto, no un pasito. “Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos” (Ortega y Gasset) “No necesitas toda la escalera, sólo da el primer paso” (Luther King). “El pez es el último en enterarse de qué es el agua” (Einstein) “Este año hemos llegado al borde del precipicio, el año que viene daremos un paso al frente” (Groucho Marx). “El líder debe ser el propósito” (Margaret Wheatley). El reto de las organizaciones reside en conectarse con lo que les rodea. En la economía de las experiencias, la experiencia se convierte en producto. Rediseñar los modelos de negocio y procesos en la compañía con el fin de crear valor agregado para los empleados y clientes en una economía digital caótica. “Asistimos al nacimiento de la era Caórdica” (Dee Hock) Lo que rodea a las organizaciones es también lo que tienen dentro. ¿Y tú en qué eres diferente? Las personas no juzgan ideas, juzgan personas, presentaciones y sus ideas de las ideas. Falla rápido, falla barato, pero ¡FALLA!, será tu primer paso hacia el éxito. Para innovar y aprender hay que ir del “ego” al “L-ego”, abrir nuestra mente y construir algo nuevo. Disrupt or be disrupted (traducción libre: disrrumpe o “date por disrrumpido”). El talento es actitud, conocimiento, habilidades, transparencia, ética y cultura. Y éstas mis conclusiones (Las mías… te invito a que saques las tuyas propias) Que quien innova eres tú, soy yo, somos cada uno. Asumir esto, es asumir la responsabilidad sobre un futuro que no es inevitable, sino que construimos juntos cada día. Para ello tenemos que romper hábitos y aprender a gestionar el miedo, el riesgo y el fracaso porque desde pequeñita me enseñaron a levantar la mano sólo “cuando me lo sabía”. Aprender a sostener la mirada del juicio del otro, a relamerse los fracasos rápidos y baratos, sin perder nuestra propia identidad y ética. Yo creo que ahí reside la verdadera innovación, el “salto cuántico” de cada uno: desaprender, combinar ideas y pensamientos propios para crear MI propia innovación con foco y propósito. Si en el camino te sirven los modelos que otros te ofrecen, úsalos… a TU manera. Y siempre contigo, con el otro, con lo que nos rodea, si te late, si te resuena, si… ¡asume tu también la necesidad de innovar tú para que innovemos todos! Porque la innovación, el desarrollo y el talento pueden juntarse en eventos puntuales, pero tienen que acompañarnos cada día. Marta Martínez Arellano Desarrollo de Personas y Organizaciones]]>

I Congreso Nacional DHO

Marta Martínez Arellano — Fri, 16 Jun 2017 13:54:18 +0000

Congreso DHO, ¿Cómo estamos tejiendo el futuro de las Organizaciones? Es importante el asunto, porque de un modo u otro nos afecta a todos, los que trabajamos por cuenta propia o ajena, e incluso a los que no trabajan, a las generaciones futuras, a quienes viven de rentas…. Un Congreso es siempre una ocasión para “verse”, un momento especial en el que, de pronto, te das cuenta de que formas parte de algo más grande que tú. Te hermanas con otras personas a las que les mueve lo mismo que a ti… y el Propósito compartido, de forma más o menos explícita y con las inevitables diferencias de interpretación, se sitúa en el centro de la pista de baile. Por eso este I Congreso Nacional del Desarrollo Humano y Organizacional celebrado en Valladolid los días 8 y 9 de junio, ha sido para mí todo un descubrimiento. Desde que me dedico al desarrollo de personas y organizaciones con esto que yo llamo “Acompañamiento o consultoría en Femenino”, me he sentido siempre una especie de artillera furtiva, una soñadora empedernida, una especie de Quijote luchando contra Molinos que temen que cambie el viento, o las formas de molienda. En este I Congreso Nacional de DHO he encontrado un foro en el que se aúnan la vertiente académica –magníficamente representada por la Universidad de Valladolid y su Máster en la materia-; con profesionales del sector enfocados en muy diversos segmentos del mercado –Tercer Sector, Gran corporativo, profesionales individuales, mujer, género…-, y que utilizan herramientas muy variadas –Teoría U, Dragon Dreaming, AMIGO, OASIS, MAGICO, SCRUM, ALTO IMPACTO, BELBIN, ART OF HOSTING…-, como yo utilizo la metodología En Femenino, mezclándolo con todos sus recursos personales. Los formatos abarcaron desde mesas redondas a conferencias magistrales, talleres y comunicaciones en las que compartimos nuestras experiencias más personales. Durante dos días hemos hablado de innovación, de experiencias concretas, de resultados, de colaboración, creatividad y gestión del cambio, de la necesaria “imaginación estratégica”, la “cuidadanía”… Juntos, y alrededor del DHO, nos hemos “mirado al ombligo” para descubrir qué somos y qué papel tenemos que desempeñar en un proceso que no nos pertenece, pero en el que participamos. Fernando de la Riva, nos invitaba incluso a definirnos: Sherpa, Facilitador, Periférico, Consumible… Porque acompañamos el proceso desde muy diferentes posturas, con herramientas muy variadas, pero siempre con el Propósito de conseguir organizaciones más sostenibles, más humanas, con mayor amplitud de miras. Organizaciones que incorporen en sus balances indicadores más allá del Beneficio, y que amplíen su mirada al impacto que tiene su quehacer y experiencia en todos sus grupos de interés: clientes, trabajadores, accionistas, gestores, comunidad, país, planeta… “Para qué” y “desde dónde” llevamos a cabo nuestro trabajo de acompañantes es algo extremadamente personal, más incluso que el método escogido por cada uno de nosotros. La medición del éxito en las iniciativas, la dirección el avance, sin embargo, precisa de indicadores consensuados. Por eso estos Congresos, en los que te llevas no sólo el conocimiento compartido, sino el roce de los compañeros, las sonrisas de los colegas, los “chascarrillos del sector” entre profesionales que ya no son desconocidos, son imprescindibles para avanzar en una dirección común. Para “hacer realmente del Propósito –el desarrollo de las personas y las organizaciones- el Líder de nuestro proyecto”. Nos toca incorporar “la mirada del otro”, del profesional, el individuo o la organización, que siente la necesidad de hacer las cosas de forma diferente. Abordar la reticencia y el miedo ante un inevitable cambio de viento en los mercados. Afrontar el desconcierto en sus propias filas ante la urgencia de cambio. Enfocar todas nuestras herramientas en facilitar el camino hacia donde desee llegar, creando espacios de seguridad y reto en los que avanzar desarrollando el talento entre sus filas para desarrollar la organización o al profesional en su mercado. Y para ello, no hay mejor herramienta que la pregunta. La Pregunta como detonante de una Buena Conversación (Mariana Ruiz de Lobera). ¡Conversemos! Marta Martínez Arellano Desarrollo de Personas y Organizaciones]]>

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